吴建国老师的内训课程
唯文化生生不息 ——打造高绩效文化课程时间 ：1天/6小时 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、：企业文化与经营业绩的关系（2小时） • 案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析 • 组织文化如何改变组织绩效 华为案例：“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非 IBM案例：“以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导”——郭士纳 GE案例：“百年企业靠文化”——韦尔奇 管理经典：法律强制人达到最低标准，文化
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研发人员的绩效管理课程特色 ： 累积十数年中国优秀企业研发人员绩效管理的实战经验，围绕研发人员绩效管理中所面临的重点和难点问题，通过典型的案例讲解和具体的实例研讨，给出清晰、可操作性的解决方案。 适合对象 ：企业高中级管理者、研发体系管理者 课程时间 ：1天/6小时 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、绩效管理知易行难（1小时） • 绩效管理为何总是流于形式？ • 研发人员绩效管理的三大特点 • 绩效管理与绩效考核的根本差异 案例1：华为绩效管理发展的三个基本阶段 案例2：华为四位一体
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战略绩效管理企业面临的困惑： • 在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？ • 绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。 • 绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？课程带来的收获： • 将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！ • 将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！ • 将各自为战的目标整合为协同一致的目标，提高整个组织的凝聚力和战斗力！课程目的：组织变革与人力资源管理实战专家吴建国老师，以国内外优秀企业绩效管理成功实践为案例，与大
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企业长效激励方案 比尔.盖茨曾经说过：“激励不难，难的是持续激励”。实践证明，长效激励对企业核心人才的吸引、保留和价值创造意义非凡。 组织变革与人力资源管理专家吴建国先生，以其主导制定的华为长效激励方案为主线，兼顾其他主要长效激励模式，系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。适合对象 ：企业核心高管 课程时间 ：6小时（一天），半天为具体方案的讲解，半天为具体问题的研讨答疑 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、长效激励的核心价值（0.5小时） • 任正非建立“利益共同体”机制的初衷 管理实践：从公
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人才成长加速器 ——让企业后继有人 2天（12小时）的内训课课程寄语： 人才成长速度的缓慢，已经成为阻碍中国企业持续发展的最大顽疾。组织变革与人才管理专家吴建国老师，以标杆企业成功的操作实践为案例，系统传授人才队伍加速成长的理念框架、运作流程、具体方法和工具，让企业发展后继有人。课程针对企业业务需要 ◆ 选对人、再培养——如何识别优秀人才？ ◆ 搭建企业人才成长加速器——“7-2-1”高速成长法则？ ◆ 人才培养计划的制定与执行——如何让人才培养制度化？ ◆ 核心人才的