吴建国老师公开课
“员工能力发展体系设计”高级研修班 2009-02-09
2009年4月23-25日（周四、周五、周六） 深圳第Ⅰ期 《华为的世界》作者吴建国、《任职资格与员工能力管理》作者范金、景成芳联袂主讲！ 在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！ mdash;mdash;麦肯锡：《运营中国》，2007 国内企业在人才能力提升方面普遍面临三大难题： #61557; 没有明确的能力发展方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才，是陆军、海军、空军还是特种部队？ #61557; 缺乏人才能力发展水平的衡量标准，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据，
讲师：吴建国 范金 景成芳我要报名
任职资格体系建设及应用高级研讨班 2008-10-10
任职资格在中国企业的四大应用： 人才选拔：基于胜任力的人/岗匹配客观标准 培养/培训：基于能力差距的培训体系设计 职业发展规划：基于任职资格的人才梯队建设 能力薪酬：基于胜任能力的宽带薪酬体系设计 ------------------------------------------------------------------ 费 用：3200元/人(含培训费、资料费、会务费、午宴等) 学员对象：企业中、高级管理者 人力资源专业人士。 培训内容： 背景 为什么企业明明知道过度迁就能人是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？ 为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？ 为什么采取竞
讲师：吴建国我要报名
任职资格体系建设及应用高级研讨班 2008-07-29
任职资格体系建设及应用高级研讨班 2008年8月30-31日 深圳明华国际会议中心 费 用：3200元/人(含培训费、资料费、会务费、午宴等) 学员对象：企业中、高级管理者 人力资源专业人士。 ------------------------------------------------------------------ 为什么企业明明知道过度迁就能人是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？ 为什么员工的胜任力不足已经成为制约中国企业持续发展的主要障碍？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然得不到改进？ 任职资格在中国企业的四大应用： 人才选拔：基于胜任力的人/岗匹配客观标准 培
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人力资源管理与企业人才机制 2008-07-29
人力资源管理与企业人才机制 2008年8月23日 中国 杭州 课程关键词：企业战略与人力资本增值 人力资源管理的系统模型 工作分析与岗位说明书 任职资格体系建设 基于公司战略的薪酬体系设计 人才甄选－素质模型+STAR行为面试 面向企业特点的绩效管理方案设计 企业培训管理体系的建设 任正非在1997年就曾经说过：人才不是企业的核心能力，对人才的有效管理才是企业的核心能力。盖茨、韦尔奇等世界优秀企业家的管理实践也告诉我们：只有经营好企业的人力资本，才能实现财务资本的持续增值。 主讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者 实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，
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华为的世界—从“游击队”向“世界级”的演变 2008-06-27
时间：2008年7月19日 中国青岛解读华为变革的艰难历程，探寻中国企业的长青之路企业不是要大，也不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力和适应力。 mdash;mdash;任正非 《华为的冬天》对所有追求长期活下去并持续发展的中国企业和企业家来说，华为的经验，不仅仅是一个满足好奇心的故事。华为经营管理模式的变革、华为对员工的持续激励、华为接班人的培养，以及华为的执行型文化，这些经验背后都付出了巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。华为管理变革全景案例★ 成功企业背后的共性逻辑 ★中国企业持续经营机制的建立★走向中国创造的艰难旅程 ★实现职业化人才的批量生产★打造与时
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华为的人力资源管理实践---组织与岗位设计|全面薪酬激励 2008-06-19
举办时间： 2008年6月27-28日 举办地点： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 会议信息： ● 课程背景 为什么招聘的员工，会常常不符合工作要求？ 为什么部门/员工之间经常相互扯皮？ 为什么主管设定的KPI指标与员工的实际工作不相吻合？ 如何处理市场薪资变化对薪酬体系的冲击？ 如何在岗位工资带宽中确定个人工资？ 薪点表设计的关键技巧 七种常用的长效激励模式及其利弊分析 ● 课程收益 ◆ 组织设计中减少部门之间的冲突和矛盾的关键 ◆ 岗位说明书设计的难点处理