刘海纳老师的内训课程
落地式TTT全景教练课程四大阶段做好内训师队伍建设（项目制、课程成果导向、1对1教练辅导式培训）【本课程 适合群体】需要提升团队管理与教练讲课能力的中高层干部实战经验丰富的骨干员工需要提升当众演说与表达能力的群体（如销售人员、项目提案人员等）企业专职内训师【本课程 针对问题】如何做好岗位经验总结，做到标准化执行“不走样”？面对一个课题，如何精准进行课程开发、生动呈现，有效落地？如何提升当众演说表达能力？如何做好骨干员工的实战经验萃取与应用？如何提升管理干部的团队教练能力？【本课程 培训目标】掌握课程开发与设计技能，形成10个标准化课程： 标准化课程 包含：课程地图课程说明书授课版PPT课件
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【课程背景】身为管理干部、职场人士，也许正为下列问题与困惑而苦恼：►面对纷繁复杂的工作，如何快速理清思路，制定实用的解决方案与计划？►当思维出现“短路”的时候，如何有效发散思维，实现思维局限的突破？如何激发团队成员创造力？►如何克服思考问题、制定计划时，考虑片面、顾此失彼的现象？►在进行沟通表达、演讲汇报时，如何做到条理清晰、逻辑有序？►如何做到跨部门沟通有效协作，提升工作效能效率，降低内耗？►面对工作，感到有些乏味，如何提高工作乐趣，从而更高效工作？ 思维导图/可视图是结合大脑思维与记忆原理，将发散性思维与逻辑化思维有效结合的高效思维工具。世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具
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“我是靠总结经验吃饭的（毛泽东）”组织实效の经验萃取总结与案例开发【课程背景】 “没有总结，就没有进步，实战的经验值钱，要多复盘”——柳传志 一个企业组织要有序高效发展，离不开企业内部优秀实战经验的传承传播，尤其是对于销售、项目管理等课题，外部的培训很难匹配自己企业的发展，所以，对本企业内有实战经验的管理干部、骨干精英，进行案例复盘，萃取经验，形成适合自己企业的方法策略，对于提升全员工作效率、让学习更实效、更贴切，是至关重要的。【课程时长】1-2天（精讲版1天；精讲加学员现场个案辅导、项目成果落地版2天）【学习目标】掌握经验萃取、情景案例开发的具体步骤要点方法，能够现场对某主题进行经验萃取，
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思维导图应用于：目标管理、工作规划时间管理;有效沟通；演讲、写作构思；项 目策划、问题分析解决、创新思维、学习速记等 企业中、高级领导干部的必修课 授课导师：刘海纳 课时：1-2天(7-12小时) [pic][pic] 【课程背景】 领导为头脑，思路不可乱，领导思路乱，则属下不知所为矣——张瑞敏” 身为管理干部、职场人士的你，也许正为下列问题与困惑而苦恼：
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|【课前准备】 ||有目标：梳理企业培训需求，拟定课程体系，形成课题清单 ||有任务：以人定课，或以课定人：确定课题任务 ||有激励：适当激励，提升参训学员积极性 ||定问题：学员在企业培训工作中遇到的任何难题问题 ||[pi
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内训师全景教练课程定课题、备好课、讲好课、抓效果TTT教练 刘海纳以思维导图为主要备课工具以问题分析与解决为课程开发逻辑模型现场1对1辅导、定目标、交付成果以主题案例情景教学、经验萃取为价值成果以引导启发、智慧共创为主要培训方式【培训对象】为确保培训及辅导效果，学员人数以不超过30人为宜。【培训目的/目标】理解“基于问题分析解决”的咨询式培训理念掌握两个工具：思维导图、问题分析解决模型掌握【刘海纳·“五字法”结构化快速备课技法】掌握经验萃取方法，可以有效进行经验萃取掌握引导启发、智慧共创式培训教学设计，能够基于问题、目标，进行引导、智慧共创式培训。【课程时长】3天2晚（白天6小时，晚2小时）