段富辉老师的内训课程
制造企业项目化管理课程背景：项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘徊，在无奈中失败。是项目管理本身出了问题？还是执行中出了偏差？全盘照搬还是基本原理与中国特色相结合？通过《项目管理四步法》课程的学习，通过大量的案例与模拟演练，能够让学员对项目管理
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制造企业成本管理与控制课程背景：中国企业遭遇寒流：原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩！五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。在为金融危机下当前制造型企业总结的一些成本管理思想，使企业管理者在
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制造自动化技术课程背景：1.制造自动化技术已经成为各国经济发展和满足人民日益增长需要的主要技术支撑,成为高新技术发展的关键技术。2.制造自动化技术是掌握和了解现代制造技术的发展情况和技术前沿,通过本课程学习,使学员全面了解制造技术的现状与发展趋势,掌握先进制造技术方法,先进制造工艺,更新制造技术理念。3.本课程涉及到计算机技术,自动控制技术,人工智能技术,生物工程技术和现代检测技术等多学科内容。课程目标：1.了解传统机械制造与先进制造系统的区别；2.了解先进制造系统的基本概念、组成及其实施过程；3.了解实施先进制造的使能技术；4.了
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制造企业成本管理与控制课程背景：中国企业遭遇寒流：原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩！五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。在为金融危机下当前制造型企业总结的一些成本管理思想，使企业管理者在
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制造企业精细化管理七手法课程背景：一、企业管理问题谁都知道，就是解决不了：1.上了ISO——没用！2.上了ERP——瘫痪！3.绩效考核——罢工！4.聘请顾问——上当！5.精益生产——无效！6.推行5S——形式！二、制造型企业的失控现象1.贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉长了企业成本；2.一切靠领导管事是我们的一贯思维，人是纵向领导.事是横向发生；3.只做不管也是我们的一种坏习性，有标准文件不见标准动作；只有标准流程不见对流程权责的制约；只强调责任心不