“选、用、育、留”——全面人力资源管理

上篇：重新认识人力资源管理工作Oslash;分享故事：《故事中的人力资源管理》Oslash;讨论：做好人力资源管理工作对企业的意义Oslash;案例分析：《胖东来公司的人力资源观》基于战略价值的企业人力资源运行系统重树人力资源管理任务1、选才——“先导”，招聘——岗位说明书、人才测评2、用才——“核心”，规划——人力资源制度3、育才——“动力”，战略——培训与开发4、留才——“目的”，激励——薪酬与绩效中篇：人力资源九大管理工作实务一、工作分析与设计Oslash;分享故事：关羽大意失荆州的启示录Oslash;案例分析：《工作再设计方案》Oslash;小组讨论：由生活事例、企业经营事例导入对工作

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获取竞争优势——非人力资源经理的人力资源管理

模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源Oslash;案例：《故事中的人力资源管理》Oslash;研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？Oslash;分享：优秀企业家对人力资源的认识Oslash;研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作Oslash;案例：“七大角色”定位二、人力资源定义Oslash;图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念Oslash;案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资源运行系统三、人力资源主要工作Oslash;图示：人力资源管理在企业中的工作范畴四、部门经理与HR共舞共赢Oslash;研讨：部门经理与人力资

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薪酬谈判攻略实战训练

部分如何拿到满意的OFFER节争取面试机会概要：薪酬谈判的阶段是向用人单位提交简历。简历里的秘密有哪些？1.量身定制你的简历2.细节决定成败˙简历中的照片、简历中的禁忌、简历中的重要信息，你知道多少？章节要点回顾第二节面试前的准备概要：薪酬谈判的第二阶段是面试。面试的目的是获得录用通知OFFER。1.知己知彼，百战不殆2.准备充分，万无一失3.角色扮演，提前热身4.面试官想要了解的事情˙面试官通常想要了解的事情，你了解多少？5.主动才能脱颖而出6.保持联系，加深印象章节要点回顾第三节如何给面试官留下深刻的印象概要：到底什么才能给面试官留下深刻的印象呢？面试中会让你占有优势的八大秘诀1.资质（所

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职场成功从优秀员工做起

模块一打赌——“幸福是什么？”Oslash;视频：央视《幸福调研》Oslash;讨论：你幸福吗？生活？工作？Oslash;案例：小强打赌所谓的“幸福生活和幸福工作”Oslash;表格：中国人职业感受调查Oslash;讨论：这是为什么？——踏上寻找“幸福”之路模块二思考——“职业化发展”一、认识企业Oslash;图示：企业的“五大”要素Oslash;表格：企业发展“三”要件二、认清职业1、职业的含义Oslash;表格：职业的要素Oslash;测评：职业的标准Oslash;图示：职业与工作2、职业的“四大”定位三、何为职业化Oslash;案例：老鹰与鸭子的故事Oslash;讨论：做一名职业化的员工

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提升竞争力，魅力培训师

模块一培训师角色认知Oslash;研讨：培训的重要性Oslash;图示：成人学习特点Oslash;案例：内训师的要求Oslash;表格：企业内训师的角色Oslash;视频：我还是紧张怎么办？l研讨：为什么紧张l案例：刘德华上讲台也紧张l工具：缓解紧张情绪的“三大”原则l演练：如何缓解紧张情绪l工具：每天练习一段话Oslash;案例：培训师的区别在哪里？l表格：培训师的对比Oslash;图示：培训师“三大“角色l演——教导者l编——开发者l导——管理者Oslash;研讨：不合格培训师的表现Oslash;案例：突破“十大”杀手Oslash;视频：杨天下的演讲Oslash;演练：每位一分钟演讲“何为

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TTM培训经理培训

【部分】：培训经理的角色与挑战案例：各企业培训经理的处境与待遇【第二部分】：企业内部培训需求分析分享：常用的四种分析方法【第三部分】：培训计划的编制1、 讨论：一份好的年度培训计划书应具备哪些功能？2、 分享：12种可控的学习方式 培训预算的内涵及形式【第四部分】：培训资源1、 外部培训师的选择2、 内训师的短板3、 打造内训师队伍的四种方法【第五部分】：培训项目管理案例：培训项目的分类【第六部分】：培训效果评估1、 柯氏四级评估2、 培训评估的方法【第七部分】：学习型组织建设...

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