陈步峰老师的内训课程
1、必须具备订定年度目标及计划的能力。 1)春、夏、秋、冬酝酿养成法 2)布局，造势，摆平 3)目标，计划，执行，检讨 4)确定核心目标，目标刻在钢板上,计划写在沙滩上 2、具备订定竞赛目标及计划的能力。 1)组织的内在动力竞争哲学 2)投入才会深入，付出才会杰出 3)为何而战，不断地激励士气 4)设定竞赛计划 3、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力。 1)设定每周的主题，每周的课表 2)人都喜欢别人帮他下决定 3)把目标、计划规划到小的单位、每天早上都有课表。 4、必须让干部有十足的安全感。 1)君临天下，威严，气魄；看到你就觉得很安全 2)信心会
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讲 认识时间 一、时间的概念 ⒈时间的定义 ⒉时间的四项特性 情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱 二、时间的价值 警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”. 第二讲 时间管理的理论与实践 一、什么是“时间管理”？ 二、时间管理的理论 ㈠四代时间管理 案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状 ㈡问题与措施 ⒈把握各象限工作活动 ⒉有效运用工作日程管理表 情景冥想：假如今天是我生命中的后一天 ㈢各代时间管理理论适用范围 第三讲 时间管理的基本法则 一、浪
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一、团队精神建设与实战演练。 二、建立团队互信、提升团队表现。 三、团队沟通与默契配合训练。 四、公司兴亡，责任在我，负责任强化训练。 五、重塑自我，成为团队的优秀成员。 六、挖掘成员智慧，完成设立目标训练。 七、团队精神共识训练。 八、团队人际关系特殊训练。 九、一流团队的凝聚力、向心力模拟演练。 十、团队精神的灵魂，真情流露。 十一、卓越团队的象征，万众一心的祝福与承诺。...
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讲 认识时间 一、时间的概念 ⒈时间的定义 ⒉时间的四项特性 情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱 二、时间的价值 警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”. 第二讲 时间管理的理论与实践 一、什么是“时间管理”？ 二、时间管理的理论 ㈠四代时间管理 案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状 ㈡问题与措施 ⒈把握各象限工作活动 ⒉有效运用工作日程管理表 情景冥想：假如今天是我生命中的后一天 ㈢各代时间管理理论适用范围 第三讲 时间管理的基本法则与技巧（上
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单元 基层员工职业化心态 讲：员工的职业化心态 （一）、对职业忠诚 ⒈对个人的工作业绩、公司的辉煌具备强烈的欲望 ⒉摈弃抱怨 案例研究：亚瑟英培雷多是新泽西州曼哈顿航运公司创始人、ATA运输公司总裁 （二）、树立服务的人生观 ⒈客户是再生父母 ⒉上司是重要的客户 （三）、常怀感恩 ⒈感恩是世界上神奇的力量 ⒉只有感恩才会让自己快乐 （四）、合作愉快 ⒈个人成功与团体成功的前提 ⒉赢得合作的五大金科玉律 （五）、你真的很不错 ㈠人体的五种潜质 ㈡反复运用积极的自我暗示 第二单元 高效团队协作 讲：高绩效团队及其特征 ㈠团队的概念 ⒈团队的定义 ⒉团