宋相辉老师的内训课程
《目标驱动 让团队绩效节节高》 打造高绩效团队主讲：宋相辉【课程背景】作为企业人力资源资深从业者或企业核心管理层，您所支持的团队或您团队的管理者是否遇到过下列情形？目标无法达成：任务分派总是困难重重；目标追踪过程严重失控；最后检查任务结果差强人意、不达预期、借口满满；团队形同团伙：团队成员之间“尔虞我诈”缺乏信任；团队氛围持续“低压”；团队存在形同虚设。激励辅导无效：不知道如何与下属有效沟通；不明白辅导下属总是无效；不清楚如何才能有效激发员工动力。【课程收益】通过案例讨论、实战演练等形式，帮助参与学习的管理者：看到高绩效团队和现实团队背后的差异及关键点能够清晰团队的定义
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《瞄准靶心 射中员工动力原点》 辅导与激励主讲：宋相辉【课程背景】作为企业人力资源资深从业者或企业核心管理层，您所支持的团队或您团队的管理者是否遇到过下列情形？员工动力不足：每个员工内心深处都有自己的小算盘小九九，工作表面勤勤恳恳，内心实则心不在焉、划水摸鱼，管理者不能有效洞察员工的诉求与动力原点激励辅导无效：不知道如何与下属有效沟通；不明白辅导下属总是无效；不清楚如何才能激励激发员工动力能力提升太慢：明明开展了集体培训，员工能力还是没有变化，导致项目进展很慢，经常让整体公司绩效达成拖后腿【课程收益】本课程帮助管理者：学习员工治理“三角模型”：弄清员工是不愿意干？不能干
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《自我认知 攀爬管理开悟之坡》 管理者角色认知主讲：宋相辉【课程背景】作为企业人力资源资深从业者或核心管理层，您所支持的团队或您团队的管理者是否遇到过下列情形？推卸管理责任：明明自身是管理者，一旦团队出现了问题，总是找借口、找“替罪羊”，把管理失职推的一干二净、决口不谈担责。激励辅导无效：不知道如何与下属有效沟通；不明白辅导下属总是无效；不清楚如何才能激励激发员工动力管管天天踩坑：基层员工隔级举报、团队氛围鸡飞狗跳、目标拆机不明白、团队结果总是不达预期、团队不稳定，员工流失率高管理定位偏颇：作为管理层、缺少对于公司文化的认同和自驱，经常站在公司对立角度思考问题，不顾及公
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《目标驱动 绩效达成》 目标制定与计划管理主讲：宋相辉【课程背景】作为企业人力资源资深从业者或企业核心管理层，您所支持的团队或您团队的管理者是否遇到过下列情形？目标形同虚设：公司每年都会按部就班制定目标，然后被中基层管理者就束之高阁，在日常工作中，依旧执行常规动作，脱离公司战略目标方向；目标无法达成：任务分派总是困难重重；过程目标追踪严重失控；最后检查任务结果差强人意、不达预期；目标无法沟通：不知道如何与下属有效沟通；不明白辅导下属总是无效；不清楚如何把拆解清晰的目标与下属沟通分派任务【课程收益】目标制定是绩效管理的起点，管理动作是围绕目标达成展开的，在时间的分配上很多
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《中基层管理技能提升实战工作坊》主讲：宋相辉【课程背景】作为管理者，您是否遇到过下列情形？角色认知不足：沉浸“专家”角色无法自拔；事无巨细、亲力亲为；自己累死下属闲死；时间管理严重错乱。团队形同团伙：团队成员之间“尔虞我诈”缺乏信任；团队氛围持续“低压”；团队存在形同虚设。目标无法达成：任务分派总是困难重重；目标追踪过程严重失控；最后检查任务结果差强人意、不达预期。激励辅导无效：不知道如何与下属有效沟通；不明白辅导下属总是无效；不清楚如何才能激励激发员工动力。【课程收益】管理角色认知升级：清晰管理者本质、标准、职责，破除管理者三大障碍，洞悉管理者心路发展历程，帮助管理者：修己达人聚心聚力：搭建