蔡毅臣老师的内训课程
团队目标与绩效管理【课程收益】 ➢ 学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力； ➢ 学习目标管理的具体实施方法，而不是只讲要求； ➢ 学习执行原则，运用团队管理技巧提升团队执行力； ➢ 学习绩效考核，掌握绩效考评的方法与技巧； ➢ 通过学习，掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；【课程大纲】 引言 ➢ 学习的五个层次1. 领导能力与领导魅力修炼 ➢ 什么是领导？关于领导与管理 ➢ 分享:功当其事，事当其言 ➢ 卓越领导者的特质 ➢ 五行性格与人格特质 ➢ 不同角色特征与作用分析 ➢ 不同角色对组织的贡献
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激发动力 打造卓越执行【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动【课程收益】： ➢ 帮助学员加强自身的心灵修炼，提升对自我价值的认可； ➢ 帮助学员养成正面积极思考习惯，激发工作热情，增强工作责任感； ➢ 通过职场案例解读与剖析，帮助学员提高做事标准，增强工作执行力； ➢ 增强学员凝聚力，树立“与企业共命运”的决心，建立员工忠诚度。【培训风格】： ➢ 实用有效，着重可操作性和可复制性；带领学员透过现象探究本质，找出行之有效的 解决方法； ➢ 互动性强，注重细节引导，擅于以问题带动思考。课程通过让学员动手、动身、动心 ，
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高绩效团队的七项修炼 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法，完全可以移植到
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高效管理沟通【课程概述】 日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。”沟通在我们的工作和生活中无处不在，管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。 沟通的秘诀不仅仅在于听和说，关键是要达成“通”的效果，这意味着沟通的结果既不是你说服了我，也不是我说服了你，而是我们共同找到一个新的答案，一个大家真心认同的共识。这不但要求沟通者有成熟的心态，还要有良好的沟通习惯，例如：开放的心，愿意承担责任的姿态，能说清楚自己想表达的事物，能观察对方的反应并调整表达方法等等。【课程目的】 ❑ 了解沟
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《法家思想与团队建设》 “功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法，完全可以移植