杨虎老师的内训课程
《管理者的角色认知：人才管理篇》 主讲：杨虎【课程简介】众所周知，绩效来源于人的决策和行动，人是衡量企业未来前景的先行指标，人才将成为公司成功的决定性因素。卓越的企业管理者首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。 如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么—— 如何准确地判断人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？如何将主观感觉判断转变为客观的理性标准？即像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？本课程将与您分享企业人才管理的最有效方略，您将获得企业人才管理的最核心工作法则
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管理者的魅力口才 培训师：杨虎课程简介：作为企业领导者，经常需要在公司内部会议上跟员工讲话，或是在一些重要的公开场合发表言论，因此卓越的语言表达能力对领导者们来说就非常重要了。本课程为企业领导者提供一套完整的口才训练方案，从主题确定、材料收集、内容整理，再到上场准备、现场发挥、应急措施、调动气氛、有效沟通等，每个环节、每个细节均有切实可行的方法可循，帮助企业管理者练就一口好口才，增添魅力，赢得商场！ 课程大纲
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银行对公业务销售技能提升（销售基础） 主讲人：杨虎 心态篇：卓越销售的创业者心态什么是创业者心态？五个要素五要素之一：老板思维 ①选择大于努力：搭般出海 ②心理的转变：当家者的想法3、五要素之二：学习劲头 ①学习力就是竞争力 ②学以致用：怎么学？怎么改？4、五要素之三：执着精神 ①关注圈和影响圈 ②死亡爬行的故事 ③“善”有“善”报，“恶”有“恶”报。5、五要素之四：感恩情怀 ①感恩是一种吸引力
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对公客户经理（2-5年）课纲 培训师：杨虎【设计思路】在原有2年以下对公经理培训课程的基础上，以大客户营销的ABAB模型为核心，重新设计了本课程。课程整体思路是：营销战略、新客户营销（AA、AB）、老客户营销（BA、BB）、营销行动管理。其中新客户营销和老客户营销分别用三节课讲解（1.5h/节），营销战略和营销行动管理分别用一节课，这样一共八节课，两天时间。 具体用下图表示：|课程大纲 |说明