刘宝生老师的内训课程
精益生产系统 ---正确的、系统的认知精益的必修课在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有高度满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《精益生产系统》通过沙盘、精益道场、实战沙盘演练的模拟方式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益生产的核心工具及方法。能将所学结合工厂实际加以运用，讲师通过大量的项目工厂实际案例分享和理论探讨，深入
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赢在制造：精益生产课程介绍:|精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年||代得以发展完善。 ||它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统||已经成为企业赢取市场的关键策略。 ||课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上沙盘模拟训||练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这||一现代最具有效率和竞争力的生产
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价值流图析与应用课程介绍:价值流管理是企业推进精益的重要方式，其中价值流经理扮演着重要的角色。本课程帮助价值流经理候选人构建推进精益的思维框架、工具和方法论。两天的课程内容覆盖精益的语言、大野耐一环训练、流动分析工具、价值流分析、Just InTime和A3报告制定，学员通过理论学习、模拟练习、小组讨论和现场实践，深刻掌握价值流经理所需的技能和思维方式。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到精益实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展。课程收益:
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一、 怎样组建现代营销团队 1、 招聘的误区 2、 招聘的科学方法 二、 老板和总经理的自我培训 1、 了解现代品牌运作的困难 2、 了解现代通路的重要性 3、 老板与销售 三、 营销管理人员的培训 1、 人员管理的基本技巧 2、 管事的能力 3、 跨行业借鉴能力 4、 理解公司战略的能力 四、 市场部人员的培训与管理 五、 制定营销奖励、激励政策 六、 现代营销的管理 1、 现代营销会议管理 2、 现代营销表格管理 3、 营销管理中的几个陷阱...
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单元角色篇 一、为什么要创建学习型的团队 二、培训中的角色及培训师资开发 三、培训的内容 第二单元方法篇 一、成人培训规律 二、企业培训体系的建立 三、十种培训方法 四、培训需求分析 五、培训方案设计 六、培训实施（以案例法为例） 七、培训效果评价 八、培训反馈与改进 第三单元技巧篇 一、课前做好充分准备 二、口头语言技巧 三、肢体语言技巧 四、提问技巧 五、解答技巧 六、控场技巧 七、指导技巧 八、其它辅助工具的运用技巧...