刘宝生老师的内训课程
部分：如何做一个优秀的销售团队管理者——自我修炼 一、销售团队如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡” 销售经理的角色与职责 建立“懒人”文化 从执行者到管理者--成为团队资源匹配与服务讲师 案例：一个“救火”队长的一天 (拓展训练) 案例：哈佛案例探讨——关于角色定位 (拓展训练) 案例：某企业销售团队管理之道 (拓展训练) 二、如何成为一名优秀的销售教练——销售经理的辅导技巧与实战演练 如何做21世纪合格的销售教练 角色演练发现销售过程中的盲点 协同作业来观察销售行为 一对一的辅导下属的技巧 不同沟通风格的销售员和客户的沟通技巧 创造客户价值的销售技巧
讲师：刘宝生查看详情
一，精益生产概念和误区 1.精益生产的定义 2.各种对精益生产的片面理解二，剖析丰田生产系统 1.丰田企业发展历程 2.丰田生产系统 3.自动化的起源和运用 4.准时化方式运用 5.丰田生产系统三大基石三，领悟精益生产系统 1.精益生产与批量生产的本质区别 2.个性化需求环境下精益生产的必然性 3.精益生产降低成本的方式和理念 4.如何脱掉“救火队员”的帽子四，七大浪费 1.何为七大浪费 2.七种浪费现场实践 3.精益生产工具和七种浪费的对应关系五，单件流沙盘模拟 1.轮: 传统批量生产模式模拟 2.第二轮: 单件流改善模拟 3.第三轮: 单件
讲师：刘宝生查看详情
讲 执行力的基本概念 1. 执行力的基本概念 2. 迈克尔.戴尔说执行力 3. 联想柳传志说执行力 4. 执行力游戏：找出执行力差的人 5. 执行力与您的关系 6. 什么样的人成功的概率高？ 7. 您的核心竞争力是什么？ 8. 个人的执行力是个人成败的关键 第二讲 执行心态与个人成就 1. 对执行力的偏差感觉不重要。 2. 在个性上不追求完美。 3. 在职责范围上不会自己尽责处理一切问题。 4. 案例：美国“哥伦比亚”号航天飞机在得克萨斯州上空解体失事 5. 对公司制订的标准“不能也不想坚持” 6. 您欣赏什么样的人？ 7. 您是人们欣赏的人吗？ 第三讲
讲师：刘宝生查看详情
课程及学员介绍#61692; 讲师自我介绍#61692; 培训的时间安排、内容大纲和注意事项#61692; 学员自我介绍及对课程的期望 学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望精益生产概念和作用#61692; 精益生产的定义#61692; 精益变革的世界影响#61692; 丰田的影响力和竞争力 #61692; 讲解#61692; 数据论证丰田生产系统#61692; 丰田企业发展历程#61692; 丰田生产系统#61692; 自动化的起源和运用#61692; 准时化方式运用#61692; 丰田生产系统三大基石 #61692; 讲解#61692; 录像为什么要实施精益生产（企业经营层面探讨）
讲师：刘宝生查看详情
一、危机的概述 何为危机 危机的六个特点 危机的四个阶段 有关危机的三个法则 什么样的企业容易遭遇危机 受众接受信息途径的变化 危机的十五类来源 危机状态下的利益相关者 危机管理的六大原则 危机意识的培养 危机管理的高境界 危机管理的三个阶段 中国企业进行危机管理的大困境 二、危机管理团队成员的构成 1、企业领导者 2、公关专业人员 3、专业管理人员 4、行政后勤支持人员 5、新闻发言人 6、财务主管 7、律师与法律顾问 8、热线接待人员 9、第三方或者意见领袖 10、心理学讲师 三、危机中领导人应具备的素质及承担的责任 1、企业领导人在
讲师：刘宝生查看详情
一、什么是5S现场管理1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系 讲解二、数据论证三、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用2、5S与安全3、5S与精益生产 讲解模拟优秀四、5S实施方法 整理实施方法与关键点1、整顿实施方法与关键点2、清扫实施方法与关键点3、清洁实施方法与关键点4、素养实施方法与关键点 讲解案例分析练习讨论 五、5S实施过程中的工具应用1、红牌战略实施与运用2、形迹管理的广泛运用3、可视化管理运用4、5S评估表的运用 讲解案例分析第二天5S实施案例分享优秀企业5S实施案例 录像六、 5S现场实践1、定义