龚正伟老师的内训课程
《三有公众演讲：让你的演讲有货·有料·有趣》课程大纲|课程介绍： ||通过演讲表达，演讲技巧的学习，加强自己的个人职场魅力，强化管理者管理效果、||促进基层员工工作素质，工作成绩的提升。整体内容以实战为主，重心在于切实提升||参训者的演讲技巧，而不在于以大量知识堆砌培养演讲大师。 ||课程模型：
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《透明黑箱：大客户项目策划与顾问式销售》6个客户销售模型3大销售拜访环节22个销售方法工具培训意义：使用客户销售关系模型厘清自己的客户关系模式运用价值五环工具认清产品的客户价值使用优秀销售人员测评表认知销售状态运用SMART-AR模型工具制定销售目标学习并掌握规范的开场白、探寻、说服和达成协议掌握如何应对反对意见学习顾问式销售心理学掌握有用的销售工具课程模型：培训对象：一线销售人员销售主管和经理建议人数：20-30人培训方式：技巧讲授、分享讨论角色扮演、练习、活动、视频特点：兴趣、参与、互动、提升培训要点：课程导入：介绍培训的目标、方法和主要议程增进了解和信任大客户销售常见问题探讨大客户黑箱理
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职场进化论：高效能执行进化六步法 1个核心课程模型 10个工作处理方法 7大高效工作的实用工具课程背景： 同样每天 24 小时，但不同的人利用产生很大差别，主要根源是什么？现代人，每个人都在忙碌着，但经常忘记什么是自己真正渴望的目标。如何进行高效效能工作，管理好自己的，让我们最大限度地利用有限性的资源，获得最有效的成果。课程模型：
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《TTT：让你的培训有货·有料·有趣》课程大纲|课程介绍： ||通过内训师角色认知、课程结构设计，培训演讲技巧多方面的学习，加强自己的个人||职场魅力，强化企业培训效果、促进内部员工工作素质，工作成绩的提升。整体内容||以实战为主，重心在于切实提升参训者的课程结构设计和演讲技巧，而不在于以大量||知识堆砌培养演讲大师。 ||课程名称
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《管理进化：打造高绩效团队的方法论》课程大纲：引言： 高绩效工作结果的成功要素建立高绩效团队的科学认知现场实验：探索影响高绩效的因素高绩效因素模型：吉尔伯特行为工程现场演练：找到解决工作实际问题的切口现场活动：一事看工作高绩效工作的五步法打造高绩效团队第一招：育人工具模型：效能螺旋六环模型©第一步：明确目标明确目标的五个思考维度衡量目标的五把标尺复杂事件SMART的目标证据表案例分析第二步：情境觉察情境觉察之SMART-AR模型问题防控与应对：PP-OP模型情境觉察之个人绩效准备度案例分析第三步：认知升级第四步：协作执行第五步：复盘反馈第六步：螺旋进化现场演练：拟定解决工作实际问题的方案打造高
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MTP：高效能管理的六脉神剑课程背景：随著企业的快速发展，经营者需要建立一只强大的管理队伍，然而很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。这部分人有个共同的特点，就是在某方面都是一把好手，所以会被提拔到管理者的岗位上。但也因为如此，他们习惯了过去的思维、行为模式，比如凡事冲在前面，身先士卒、不善于用沟通解决问题等。不过造成的问题是，以前待在业务岗位或技术岗位时，他们是兵，他们的工作就是具体的执行。所以习惯在执行的过程中找到成就感，找到快速执行的理由。但问题是，今天他们走上管理岗位了，如果再按照以前的思路和工作方式去做，恐怕问题会层出不穷，而且时间和精力分配的