赵国忠老师的内训课程
一、中国零售行业发展趋势分析 二、休闲鞋服市场现状分析 部分 加盟连锁经营实战训练营——如何成为成功的品牌经销商 一、鞋服终端挑战与机遇并存 二、打造金牌经销商基本观念 三、品牌经销商要悟性更要定力 四、舍得投资方能赚到明天钱 五、优秀品牌经销商的4个克服 六、优秀品牌经销商的4个必须 第二部分 加盟连锁经营实战训练营——加盟商拓展 一、首先设计你的盈利模式 1、这是一个盈利模式的时代。 2、给加盟商十个选择你的理由。 3、做一个充满个人魅力的省代商：如何快速打造个人魅力？ 二、 区域招商全攻略 1、常见招商模式利弊分析。 2、如何做好招商会？ 3、如何制定招商
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地区经销商实战一：地区经销商的经营挑战与对策 1、经销商“坐商”经营现状剖析。 2、经销商的两条出路：猎人农夫 3、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择。 4、小组讨论：清楚你的STP：（定位）（细分）（客户群）？ 地区经销商实战二：公司化经营模式的打造 1、传统地区经销商组织经营模式的分析。 2、公司化是经营模式创新好方法。 3、由个体户向公司组织化的过渡。 4、公司化的人力资源规范管理： ①形成有竞争力的企业文化。 ②组织架构与岗位职责的设定。 ③人力资源管理的“3456工程”： 员工招聘三渠道 员工培训四方法 员工激励五策略 员工考核六指标 ④小组
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节、自我认知与职业规划 1. 认知组织和所处环境 2. 认知自我在组织中的角色和定位 3. 对自我的系统检测与认知 4. 认知和发掘自身潜能 5. 个人与组织发展分析 6. 职业发展沟通、规划 7. 培育和发展自身的独特优势 第二节、自我行为和态度 1 成功人士的十大心态 积极的心态 学习的心态 付出的心态 敬业的心态 宽容的心态 合作的心态 自律的心态 快乐的心态 老板的心态 感恩的心态 2 态度决定行为 态度决定行为吗 行为何时决定态度？ 什么行为会影响态度？ 小结：行为改变自己 第三节、为什么需要自我激励 1 什么是自我激励 自我鞭策保持对
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一、学习型组织的概念 1、这是当今前沿的两大管理理论之一 2、是一个宏观的管理理论 3、学习型组织创建对企业的重要性和必要性 4、学习型组织真谛 5、学习型组织创建应具备的条件 6、结合行业的特点和案例讨论 二、学习型组织的特点和学习型组织创建 1、学习与工作不分离 2、组织的学习 3、学习型组织强调“学”后必须要有新行为 4、怎样进行学习型组织创建？ 5、学习型组织创建要抓住三个环节 6、企业中层管理干部在学习型组织创建中的作用。 7、结合行业的特点和案例讨论...