赵国忠老师的内训课程
一．怎样成为一名优秀员工：用故事和案例说明岗位职责的重要性，让员工意识到 收入=能力、收入=价值、收入=付出，面对问题不是全力应付，而是全力以赴。 二．管理层的领导力与执行力：如何增强中层干部的领导力和团队执行力,如何领导团队、如何提高员工团队凝聚力和集体荣誉感。（剖析海尔的成功之道） 三．面对竞争，企业如何发展：浅析中小民营企业现状，面对同业竞争如何应对，如何留住人才和培养人才，如何创建一个学习型的现代企业。 四．企业文化：感恩的心态：以感恩的心态做人、以感恩的心态做事、以感恩的心态面对老板。同时让员工把公司当成自己的家,建立员工的归宿感（此环节需要老板全程配合）。...
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一、破冰之旅――打开心扉接受友情 内容提要： 相互了解促进友谊， 主动接触队友，提升自我主动性。 训练目标： 现场分组，了解企业营销团队的性格比例 营造培训气氛，调整学员状态。 二、责任篇----承担责任是优秀人士的特质 内容提要： 什么是责任 承担责任---管理团队的责任心 训练目标： 增强自己对本职工作的责任感 停止团队中的抱怨与责怪 学会成为工作生活中的责任者 三、心态篇------态度决定一切 内容提要： 良好的心态来源于自己 透过现场活动，体验并观察积极心态的重要性 健康心态将决定你的成就 发生了什么并不重要，重要的是你面对它的态度态度决定
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一 团队建设中的问题 1 重视团队成员的差异。 （鉴定）大脑HBDI说。 （测试）《你对差异的认识》（表格） （讲授）多元智能说。 取长补短，达成认同。 差异是推动组织前进的动力。 2 团队成员的心态定位 （活动）《妙解连环套》 （分享）团队中四种不同的人和四种不同的心态。 3 正确面对部下的埋怨。 （讲授）长久的埋怨和牢骚会使团队成员的合作产生困难。 （游戏）《大拇指令》 （分享）责任感使团队成员快乐起来。 二 人际沟通和压力管理 （热身）〈轮盘大按摩〉 人人为我，我为人人！ （现象）沟通就是告诉。 沟通就是我告诉你。 沟通就是讨论。 沟通就是命令
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、 习惯是企业文化——好的习惯是生产力 1.塑造员工习惯来打造企业文化 2.与企业文化相关的行为习惯 第二、 习惯一：主动进取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.学会抢活做 4.不进则退——选择奋进 第三、 习惯二：友好合作 1.引言 2.学会立足全局 3.不与人斗，与自己斗 4.友好合作 5.重视积累 第四、 习惯三：敬业到位——责任与承诺 1.引言 2.责任与承诺 3.到位 第五、 习惯四：服从服务——组织里的分子 1.引言 2.服从的涵义 3.影响服从的因素 4.服从的参照系 第六、 习惯五：谦虚低调——事本位克服官僚主义 1.引言
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一、吸引核心团队的秘密 1、包装和有效介绍公司与产品的方法 2、提升公司顾客、产品的市场分析 3、策划公司发展的远景展望 二、团队快速建设的方法 4、改变团队结构的几种形式与内容策划 5、新团队的建设流程策划 6、把握新团队建设的三道关 7、培训流程的安排和内容的策划 9、培训中的分享与沟通 三、实习模拟分组是实战的开始 10、培训学习与沙盘模拟 11、沙盘模拟与实战工作 四、科学的晋升和激励制度是高效团队执行的保障 12、高效团队需要什么样的晋升和制度 13、怎样设计符合高效团队需要的晋升和制度（案例） 五、永不停息的挑战是企业活力的关键 14、人生就是