魏浩征老师的内训课程
1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点7、新劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点8、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”（经期、孕期、产期、哺乳期）员工管理制度制订要点9、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点10、新劳动合
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一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。 二、劳动合同法的新规定与新变化： 1、关于劳动合同期限、无固定期限合同、试用期与合同主体的新规定2、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新规定3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定4、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定5、关于服务期、出资培训、竞业限制与违约金的新规定6、关于劳动合同无效和部分无效的新规定7、关于用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的新规定8、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定9、关于劳动合同终止的新规定10、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定11、关于办理退工手续的新规
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1、身份特殊类员工管理（实习生；退休返聘、内退、协保、停薪留职员工；应征入伍的员工；军队转业的员工；外籍员工；台港澳员工；试用期员工）2、身体特殊类员工管理（工伤员工；病患员工；“三期”女员工；残疾员工；未成年工）3、职务特殊类员工管理（工会干部；职工代表；高级管理人员）4、用工形式特殊类员工管理（劳务派遣员工；借调员工；非全日制员工；劳务工）5、工龄特殊类员工管理(工龄10年的员工；工龄15年且距退休5年内的员工)6、地位特殊类员工管理（出资培训的员工；知悉商业秘密的员工；享受特殊福利待遇的员工）7、表现特殊类员工管理（不签合同的“钉子户”员工；失职导致企业损失的员工；不能胜任工作的员工；小
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一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作招聘中HR与部门经理的职责分工与配合、岗位说明书的撰写与面试风险控制、不签订劳动合同的违法成本与风险、有没有可以不签劳动合同的员工、怎么与员工签订劳动合同、碰上不愿意签订劳动合同的员工怎么办、劳动合同的空白条款该怎么填写（合同期限、工作内容、薪资等）三、劳动合同变更、履行与非人力资源部门经理的工作：如何对下属进行岗位调薪
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一、人力资源管理工作的新模块与新挑战：员工关系管理二、雇佣模式的选择1、标准劳动关系的使用和管理2、非全日制用工的使用和管理3、劳务派遣的使用和管理4、业务外包的使用和管理5、民事雇佣的使用和管理三、员工入职管理风险控制与流程梳理1、招聘风险控制2、劳动合同签订管理风险控制四、在职管理风险控制与流程梳理1、工时、加班管理风险控制2、假期管理风险控制3、薪酬设计与支付、社会保险风险控制4、降职降岗降薪风险控制5、保密与竞业限制风险控制五、离职管理风险控制与流程梳理1、员工跳槽管理风险控制2、员工裁减、辞退管理风险控制3、劳动争议处理策略...
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一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对3、如何节约裁员成本与选择优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理5、有关裁员的新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决6、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算