魏浩征老师的内训课程
企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险 工资、工时、休假及加班费的基本法律规定 如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制 如何核算加班及加班费成本 计件制有无加班和加班费 综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费 加班加点的工资计算口径与工资支付 克扣、无故拖欠加班费的法律责任 综合计算工时制、不定时工时制的区别与有效运用 加班费的追索时效与举证责任 企业控制加班及加班费成本的六大法宝 企业加班管理制度的建立和完善 关于加班及加班工资的典型劳动争议案例互动研讨 如何合法有效控制工资、社保、经济补偿金等用工成本 ...
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天：《劳动风险防范与用工风险控制》一、对人力资源成本的精确理解1、政策主导人力资源成本2、人力资源四大成本的精算分析二、工资筹划与风险控制1、薪酬、工资、福利的定义与区别2、工资的政策成本与风险成本3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定三、工资外薪酬的筹划与风险控制1、工资外薪酬的类型2、法定福利的标准、风险成本与控制思路3、社会保险缴纳方案设计与风险控制4、劳务费、福利、其它费用的准确运用5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定四、薪酬、个税平衡策略1、
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天 一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如何解决为职位价值付薪的问题：a职位说明书 b职位评估2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）4）薪酬结构设计的框架三、内部公平性分析：由“将军的苦恼”引发的分配故事1、关于职
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一、劳务派遣实务应对策略1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊、成本对比2、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、所有岗位都用派遣、派遣人员多于正式人员、社会保险基数不足额……3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划二、如何有效进行调岗调薪1、用人单位单方调岗的法律依据2、如何进行合法有效的调岗操作？3、薪随岗变的实现条件三、离职员工管理1、员工离职的四大种类2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案3、辞退员工过程中的法律风险及控制方案4、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案5、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案6、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制7、特殊员
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一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。二、劳动合同法主要条文解读1、关于劳动合同法适用范围的新规定2、关于企业规章制度的新规定3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定4、关于哪些情形下应签订无固定期限劳动合同（防止劳动合同短期化）的新规定5、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定6、关于合同期、试用期的新规定7、关于服务期、出资培训与违约金的新规定8、关于竞业限制的新规定9、关于劳动合同无效和部分无效的新规定10、关于拖欠和克扣工资的新规定11、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定12、关于经济性裁员的新规定13、关于用人单位单方解除劳动合同的新规定14、关于用
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一、劳务派遣实务应对策略1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊、成本对比2、劳务派遣"七宗罪"及其法律风险：同工不同酬、所有岗位都用派遣、派遣人员多于正式人员、社会保险基数不足额......3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划二、如何有效进行调岗调薪1、用人单位单方调岗的法律依据2、如何进行合法有效的调岗操作？3、薪随岗变的实现条件三、离职员工管理1、员工离职的四大种类2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案3、辞退员工过程中的法律风险及控制方案4、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案5、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案6、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制7