管理资源网
理清老师
理清 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业素养 团队建设
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
理清老师培训联系微信

理清老师培训联系微信

理清

扫一扫,关注公众号

理清

理清老师的内训课程

职业化素质解读 你是职业化人才吗? 职业化是什么? 补上“职业化”这门课 职业化,国际化的职场规则 职业化的表现有哪些? 如何营造职业化氛围? 职业化素质的内涵 痛并快乐着的经理人 职业经理人的定义 影响我国职业经理发展的因素 中国经理人的差距在哪些方面? 企业必须实行职业化的管理 经理人职业化的作用 企业任职资格与职业化行为体系 职业化精神的灵魂:敬业 “把信带给加西亚”,你能吗? 敬业,是职业人基本的素质 敬业精神的内涵 细微之处见敬业精神 怎样培养积极的心态? 不是要我做,而是我要做 敬业奉献的原动力―崇高的愿景 持之以恒―神奇的成功之箭 职业化精神的使命:责任 责任与价值观 社会责任感

 讲师:理清查看详情


  部分: 经理人的角色定位与认知  认识自己,做成功的经理人  中层经理的核心价值观  中层经理的六个特点  中层经理成功的八个准则  中层经理的十项管理技能  就任新职前如何提升自己  作为下属的中层经理  中层经理在企业中的位置  中层经理是实现企业目标的先锋  常见的三个管理误区  作为同事的中层经理  跳出本位看问题  同事是自己的内部客户  如何向“以内部客户需求为中心”转换  各司其职与相互协作  作为上司的中层经理  中层经理应该扮演好的角色  如何领导好下属  如何克服角色错位  如何做好教练培养员工  第二部分:经理人的目标管理  一、目标管理要点和难点  目标管理的好处 

 讲师:理清查看详情


  人际关系协调:利他是好的利器  职场当中的核心竞争力是什么  人之初,“性本善”吗  诸葛亮的《识人七法》  人生的三大要素:体商、智商、情商  健康和财富的关系  EQ情商:协调人际关系的能力  志同道合、友好共事、貌合神离  人际关系之间的利害得失  个人和公司利益的博弈  天堂和地狱的差别  人生目标的思考:什么是成功  可以不成功,但一定要成熟  您是一个有魅力的领导者吗  塑造职场魅力的技巧  尊重为本-魅力的核心理念  提高职场社交的效率  人际关系中应注意的禁忌  “天时、地利、人和”三要素  建立成功快乐的人际关系  团队协作:群策群力抱团打天下  塑造群策群力的企业文化 

 讲师:理清查看详情


一、公共关系的基本原理 公共关系的内涵和特征 全员公共关系管理的要求 组织机构如何塑造良好形象 公关实战案例-智取天津 公共关系从业人员的基本素质 公共关系的社会责任 二、与股东的交流与合作能力 保持沟通渠道畅通 树立“股东利益高于一切”利益的观念 高管如何协调与董事会的关系 三、员工的交流与合作能力 将员工的利益溶入企业政策 构建和谐的劳资关系 新形势下如何化解劳资矛盾 四、客户的公共关系能力 协调客户关系的基本要求 CIS的基本构成 品牌名称设计 让顾客满意的战略—CS 企业导入CS战略的关键 公关实战案例-李宁品牌发展之路 五、与政府的交流与合作能力 政府的公关关系 政府的公众形象-城市

 讲师:理清查看详情


课程大纲:   部分:团队执行力的解读   执行力是企业管理成败的关键   执行:如何完成任务的学问   团队执行力:战略运营人员   执行就是把事做正确   执行是一种职业素养   执行是一种流程控制   执行是一种完成任务的手段   执行力是职业道德的要求   执行力组织的共同特点   执行力组织的薪酬业绩体系   案例分析:一切从执行力开始!   第二部分:构建执行力的企业文化   构建执行力文化的重要性   经理人给下属提供培养和指导   建立起完善的领导人才输送渠道   创造价值,实现目标,付诸行动!   没有执行力的企业注定不会长久   执行力文化的组织才可能长久发展   落实决策

 讲师:理清查看详情


课程大纲:   职业化素质提升   职业化素质是什么?   你是职业化人才吗?   补上“职业化”这门课   职业化,国际化的职场规则   职业化的表现有哪些?   如何营造职业化氛围?   职业化素质的内涵   企业必须实行职业化的管理   职业化是职业人的基本素养   积极健康的职场心理   如何培养积极的心态   加强职业人的情商管理能力   提升职场与团队快乐指数   职业化精神的灵魂:敬业   “把信带给加西亚”,你能吗?   敬业,是职业人基本的素质   员工敬业度和企业绩效的关系   敬业奉献的原动力―崇高的愿景   持之以恒―神奇的成功之箭   职业化精神的使命:责任   社会

 讲师:理清查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有