理清老师的内训课程
课程大纲： 部分：企业文化理念和管理问题 为什么说管理大问题在于文化融合 企业文化如何与企业发展目标结合 企业文化的“基因理论” 企业文化与核心竞争力的关系 企业文化建设和实施中的问题 价值观趋同和文化的巨大差异 文化“虚”与“实”的理解 如何帮助员工理解使命宣言 为什么企业文化与经营管理脱节 企业文化如何才能传播和落地 企业文化落地的动因和方式 企业核心价值观解读 竞争、创新、激情、诚信 对公司企业精神的分析 如何文化理念提升团队凝聚力 案例研讨：如何塑造“群策群力”的企业文化 第二部分：制度与文化的作用机制 企业在
讲师：理清查看详情
部分 管理者的基本认识 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 三、描述你心中所期待的上司 四、描述你心中所希望的部属 五、管理者应有的基本态度与意识 第二部分 有效发挥组织效能 一、组织的形成 二、组织三阶层的互动 三、指挥系统的一致性 四、职务的认知 五、授权的运用 第三部分 计划与执行 一、PDCA 管理循环 二、计划的重要 三、拟订计划的思维与原则 四、工作分派时应考虑的原则 五、状况共有的管理 第四部分 控制与问题掌握 一、控制的本质 二、问题的掌握 三、控制的型态与问题的种类 四、控制时应掌握的原则 五、如何发现问题 第五部分 部
讲师：理清查看详情
第一部分 管理和管理学1.管理的含义和特性；2.管理者在组织中所应该扮演的角色；3.有效管理者应具备的技能；4.不同层次管理者的职责；5.管理学的研究对象和方法。第二部分 管理思想的发展1．管理思想发展史上的几个主要阶段；2．劳动分工能够带来的好处；3．古典管理理论和行为科学理论；4．霍桑试验的结论及其意义；5．现代管理各学派的主要观点；6．管理实践所具有的意义。第三部分 组织文化与组织环境1．组织文化的含义及特征；2．组织文化对管理的作用；3．建立组织文化的基本步骤4．组织的一般环境因素和特定环境因素；5．环境的不确定性的含义；6．管理与环境的关系。第四部分 决 策1. 决策的含义及其在管理
讲师：理清查看详情
《后备干部管理能力提升培训课程》大纲后备干部管理培训计划是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批骨干员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、内部导师辅导等培养措施，快速地提升其管理技能和相应的素质，而后逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责的后备管理人才培养模式。由于后备干部管理培训计划特别适合于企业大批地培养新人，培养那些经过本企业文化熏陶的子弟兵，因此它是许多著名企业在后备管理人才培养竞争中的常规武器，塑造企业内部的经理人队伍，提升企业的核心竞争力。课程提纲：第一部分 管理者的基本认识一、管理的意义二、管理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所希望的部属五、管理者应有的基本
讲师：理清查看详情
【主要课程模块】：第一部分：企业经理人责任价值观的塑造第二部分：经理人对公司的责任体系第三部分：经理人对团队的责任管理第四部分：企业对客户的责任管理第五部分：企业对社会责任的管理体系第六部分：建设全员责任的企业文化【培训对象及时间】 企业中高层管理者，培训时间一天。【课程提纲】第一部分：企业经理人责任价值观的塑造经理人的天职：责任对责任和责任感的解读责任，是一种与生俱来的使命责任是对使命的忠诚和信守职业道德与行为自律工作本身就意味着责任让自己具有强烈的责任感什么妨碍了我们的责任感奥芝法则与责任意识从责任中获得成果责任心的不同等级担当责任，创造成功责任本身就是一种能力责任感的基石－价值观西点军校
讲师：理清查看详情
协作是团队制胜的关键 沟通是职场成功的法宝《团队建设与沟通能力》培训课程※ 团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。 ―富兰克林.罗斯福※ 一只狮子率领一群绵羊，可以战胜绵羊率领的一群狮子。 ― 拿破仑※ 人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以喻其险，浮云不足以比其变。 ―苏东坡※ 管理就是沟通，沟通，再沟通。 mdash;杰克bull;韦尔奇※ 与人相处的学问在人所有的学问中应该是排在最前面，沟通能够带来其他知识所不能带来的力量，它是成就一个人的顺风船。 mdash;卡耐基培训目的#61656; 培养经理人管理团队的能力，打造高绩效的团队#61656; 了解人际关系的相关知识，构建