刘永强老师的内训课程
《组织项目管理辅导计划》《项目背景》 一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。 在许多的组织中，项目管理的工作是分散的，缺少统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用了组织几乎所有稀缺资源以确保其绩效，而阻碍了其他大批项目的开展，最后该重点项目成功了，组织的整体战略目标却没有达到。 《输出成果》属于企业的组织级项目管理体系形成项目管理制度工作手册组织形成统一的项目管理思维及工
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《项目经理领导力实践》 ——从优秀项目经理迈向卓越领导者的登峰之道背景介绍Course background 魅力型领导者课程，以塑造卓越领导者为核心，探寻领导力的本源与人性的追求，从多维度视角来帮助学员重塑、忧化、提升领导力。领导力的最高境界是能够集众人的智慧，达成具有挑战性的战略目标，未来的项目成员越来越难以领导，同时也越来越容易领导，难以领导是因为如果成员不认可领导者，便不会产生强大的内驱力，潜力便无法被激发，尽而影响项目目标的达成，越来越容易领导是因为员工一旦认可领导者，便把项目目标当成自己的核心，无需硬性规则便全力以赴的去追求，创造奇迹。核心价值Course be
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《项目经理卓越沟通力实践》 ——全面提升项目管理人员的沟通技能背景介绍Course background 项目管理沟通的方式有很多种，如单向沟通，双向沟通，上行沟通，下行沟通，正式沟通和非正式沟通等等，但是在企业的一些日常企业管理中，项目沟通的技巧和策略需要又有哪些需要坚持的原则呢，需要掌握什么样的方法论呢，本课程针对项目管理过程中需要掌握的项目管理技巧全面呈现。核心价值Course benefits：提升项目经理对上下级之间的沟通技巧与关系协调能力；加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局观；综合提升项目经理高效沟通与关系协调的能力与技巧通过沟通技巧提升加强项目协
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《研发项目管理系统化实战》 -提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Course background： 研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系不健全、研发管理欠缺等特点。为了规避研发项目管理存在的问题，我们必须找到研发项目管理的关键点和难点，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品
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《成功的项目管理最佳实践》 -结合企业项目实际案例，通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力背景介绍Course background： 以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。四大收益Course benefits：全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。通
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《成功的项目管理最佳实践》 -结合企业项目实际案例，分享项目成功最佳应用实践背景介绍Course background： 本课程以项目管理的方法和路径为引领，刘永强老师结合多年的实践经验，通过分享项目管理的最佳实践，从人、工具、方法论，实践，四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练，以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓，提升项目管理人员的项目管理能力，助力企业萃取项目管理最佳实践，为企业创造卓越绩效。四大收益Course benefits：全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。梳理企业项目管理中存在的问