丁兆领老师的内训课程
一、加盟商终端运营管理的营销理念 1、服装终端业盈利的因素分析 2、中国服装业的发展阶段与特点 3、当今零售商应具备的成功心态 4、订货制的产生及意义 5、订货制在未来的发展与前景 6、订货案例 二、加盟商如何提升终端销售业绩 1、店前客流量的掌控与分析 2、如何提升进店率的策略 3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识 4、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略 5、经销商迅速拓分店的策略 6、影响店铺销售业绩的三大因素分析 7、服装加盟商须具备的五大管理技能 三、加盟商如何科学订货 1、订货时的心态分析 2、订货的三大误区 3、如何成为一名成功的买手 4、买手在订货时把握的四大流程 5、成功订货应具
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章：中国服装业发展趋势解析 1、服装业的未来趋势 2、品牌运作的发展方向与重心 3、代理商如何把握当今的市场时机与机遇 4、批发市场的转型与市场变化 5、代理商如何在市场的转变中获取机会 第二章：品牌运作的趋势与意义 1、服装行业的基本盈利方式 2、品牌间竞争的形式与机遇 3、代理商如何继续获得高利润 4、精细化管理的时代来临了 5、代理商如何品牌化运作与经营 6、代理商品牌运作的意义 第三章：打造强势代理商 1、新型品牌代理商的四大特征 2、代理商如何拓展自营店 3、代理商区域市场营销的方式 4、如何在当地迅速招商 5、如何科学的管理终端零售商 第三章：代理商专卖店运营管理的五大体系 1、如
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章 店长-店铺中的CEO 节 店长职业的发展趋势与前景分析1. 中国服装店铺的发展趋势2、服装店长的职业生涯规划3. 终端制胜、店长为王的店长时代第二节 店长的职责与角色定位1. 店长的职责分析及角色定位2. 店长的四项工作内容分析3. 店长应具备的条件和禁忌4. 店长在终端市场的意义第三节 对店铺运营管理的认知1. 店铺管理，管什么？2. 店铺管理的基本原则3. 店铺运作管理的基本流程4. 专卖店优秀店铺管理的五大标准5. 如何做好店铺的“CEO” 第二章 店长-我的团长我的团 节 店长的团队管理能力训练1. 正确理解优质团队的意义2. 如何打造超强的销售团队3. 团队的执行力训练4. 管
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解密服装品牌店铺高盈利的奥秘 (1) 成功操作服装店铺之 管理店铺 如何正确的店铺选址 经营服装店铺的六大秘诀服装店铺获利的渠道分析 如何迅速打造区域终端强势品牌？(2) 成功操作服装店铺之 货品管理 服装店铺订货的黄金策略 库存的分销与检测服装店铺上货的时间掌控与策略 处理库存的系统方法服装店铺补货货的时间掌控与策略(3) 成功操作服装店铺之 人员管理 服装老板如何自我成功管理 ※如何管理及打造终端销售团队服装店铺管理顾客的系统方法(4) 成功操作服装店铺之 服务制胜 销售的竞争将转变为服务的竞争 服务的细节表现行为分析如何实施店铺优质服务计划 如何策略服务赢得市场？（5）成功操作服装店铺之
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章：店铺经营观念与盈利模式 1、服饰终端盈利的因素分析 2、店铺的利润到底从哪里来 3、当前店铺管理者应具备的成功心态 4、突破终端盈利瓶颈的四大障碍 5、各种困惑解析：电商、竞争、库存。。。 6、当前店铺运营能力：超常规的理念 专业化商品运营方案 第二章：多店各类管理指标体系 一、店的人员管理 1、店长的自我修炼 2、店员薪酬体系与团队管理 3、店的vip管理体系打造与维护 二、店的货品管理 1、多店的配货体制 2、多店如何配好货品 3、店的货品配置与结构管理 4、货品的补货管理 5、多店的销货管理与货品周转 6、店的存货管理 7、店的库存管理 8、多店滞销款变畅销款方案 三、直营店促销管理
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一、促销分析1、 什么是促销？2、 为什么要促销？3、 促销中常见的问题分析4、 不同阶段的促销目的5、 不同目标的促销形式6、 终端常用的促销手法二、促销中的员工管理1、促销员的角色定位2、促销员的形象要求3、促销员的销售服务技巧4、店长在促销中的角色定位5、店长促销管理的工作流程6、店长的四大促销管理法宝三、促销中的顾客管理1、 顾客流失的原因分析2、 促销的顾客对象及目的3、 促销时VIP顾客的短信发送技巧4、 促销对象的心理分析5、 不同类型顾客的接待服务技巧6、 站在顾客角度来审视你的门店7、 积极处理顾客的投诉四、促销中的销售技巧与战术1、吸引新顾客的促销战术2、提高顾客购买频率的