章义伍老师的内训课程
共赢领导力共赢领导力主讲专家：章义伍 培训需求调查表实力派管理培训专家领 域：领导艺术 领导力培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益诊断能力：确定跟随者的发展层次统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法教练能力：提升下属的生产力激励能力：激发下属的工作意愿授权能力：四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。课程内容共赢领导力课程大纲：第一单元 用影响代替管理（3小时）领导是一个影响的过程从“要他做”到“他要做”！领导强调影响，管理依靠控制让管理者走开！领导力提升的三个渠道领导者的三种能力结构卓越领导者的能力辞典领导的6P特质
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讲：平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力？ 执行力的缺失——企业心中永远的痛 什么是平衡计分卡 平衡计分卡的作用 第二讲：战略的角度——BSC的起点 战略管理时代 战略规划、执行的管理工具 平衡计分卡如何与战略相连 第三讲：财务的角度——BSC的焦点 财务战略主题传统财务指标的局限性 BSC与其他财务管理工具的融合； 财务绩效指标体系的设计 第四讲：客户的角度——BSC的平衡点 客户战略主题与顾客价值主张， BSC如何与CRM衔接 客户绩效指标体系的设计 第五讲：内部流程的角度——BSC的重点 流程战略主题、流程分析原理 内部流程的细分 内部流程绩
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讲：企业文化是什么 1、企业文化是什么 为什么说理念决定一切 案例：王安电脑公司的败落 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教” 企业文化认识八大误区 2、企业文化的启示 世界经济发展的格局 未来企业竞争的十大焦点 需求层次理论与冰山模型 第二讲：企业为什么需要企业文化 1、企业文化是企业活命的根本：企业文化的作用 为了活着 为了健康 为了长寿 为了超越生死 企业基业常青靠文化 2、经营性价值理念前沿发现： 内在性诚信理念 主动性市场理念 能动性创新理念 预警性危机理念 3、管理性价值的剖析 4、体制性价值的剖析
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单元 执行=3个硬件 1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件 --人员流程：用正确的人 --战略流程：做正确的事 --运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？执行，企业成败的分水岭 --长空有雄鹰：令人肃然起敬的名单 --地狱有魔鬼：执行路上的牺牲品 --中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则 --执行的真谛：简单 --简单的关键：流程 --流程的设计：前三化 --流程的贯彻：后三化 --案例：麦当劳，流程讲师 第二单元 人员流程：先人后事！人员法则：人才透支法则 理念先行：先人后事 --训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动 --执行
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单元 靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实：大国家，小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程：用正确的人—战略流程：做正确的事—运营流程：用正确的方法领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行的首要法则：系统法则—执行的真谛：简单—简单的关键：流程—流程的设计：前三化—流程的贯彻：后三化—案例：麦当劳，流程讲师 第二单元 人员流程：先人后事！人员法则：人才透支法则理念先行：先人后事执行力是“招”出来的执行力是“练”出来的执行力是“用”出来的执行力是“淘汰”出来的第三单元 战略与运营流程：谋定而后动！用三环理论确定战略定位运营法则：崇尚行动基于战略的运营计
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单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则——执行的真谛：简单——简单的关键：流程——流程的设计：前三化——流程的贯彻：后三化——案例：麦当劳，流程讲师 第二单元 人员流程：先人后事！帕卡德定律先人后事——训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动——执行人才的标准：鹰和鸭的对照——寻找第五级经理人执行力是“招”出来的——人才招聘的“六字真经”——定：寻找怎样的人？——瞄：聚焦目标人选——