《执行力》

单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟） #61548; 执行力要回答的7个命题#61548; 执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法#61548; 执行的软件：执行文化让企业行动起来#61548; 领导者是造钟，还是报时？#61548; 企业执行难，难在哪里？#61548; 执行法则：简单法则#61548; 执行的真谛：简单#61548; 简单的关键：流程#61548; 如何设计高品质的流程——简单化——专业化——标准化#61548; 流程的贯彻：三化原则#61548; 案例：麦当劳，流程讲师第二单元 人员流程：先人后事！（3小

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《组织执行力》

单元 组织执行力：不靠能人靠系统！ #61548; 执行力要回答的3个命题#61548; 执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法#61548; 文化：执行的软力量#61548; 领导者是造钟，还是报时？#61548; 企业执行难，难在哪里？第二单元 执行工具：流程为王！ #61548; 执行法则：简单法则#61548; 执行的真谛：简单#61548; 简单的关键：流程#61548; 如何设计高品质的流程——简单化——专业化——标准化#61548; 流程设计的四个环节#61548; 关键流程的选择#61548; 流程的贯彻：三化原则#61548;

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用流程复制

单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因 #61548; 长不大的中国企业#61548; 问题的根源是什么？#61548; 两种不同的管理模式#61548; 企业成功的四个阶段#61548; 领导者是造钟，还是报时？#61548; 决定企业强弱的商业基因#61548; 老鼠能变成雄鹰吗？#61548; 四种类型的企业结局——化石型——理想型——赌徒型——淘金型#61548; 中国企业的硬伤#61548; 要么规范，要么死亡第二单元 投资未来：流程的设计和贯彻 #61548; 领导的痛#61548; 流程：流动的程序#61548; 麦当劳：用一流的流程武装三流的员工#61548; 告别一支独秀#6

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