刘新华老师的内训课程
服务于质量体系的流程管理流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！一、 【背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理hellip;hellip;但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！如何建设企业的流程管理体系是一
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精益管理-精细化管理精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。头痛医头是精益管理变革的通病；系统的思维是精益管理变革成功的前提；有效的流程是精益管理变革成功的基石；合理的考核是精益管理变革成功的手段；专门的机构是精益管理变革成功的保障；员工的采纳是精益管理变革成功的关键！一、 【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理hellip;hellip;但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要
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流程管理与内控概述内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响，旨在取得（1）经营的效果和效率；（2）财务报告的可靠性；（3）遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程。内部控制作为现代企业管理理论与方法，对于完善内部管理，预防和控制各种风险，保护资产的安全完整，提供真实完整的财务报告，实现企业既定目标和增加效益的作用是毋庸置疑的。现代企业制度下的内部控制已不仅仅是传统查错纠弊的会计控制和行政控制，而是公司治理过程的内在需要和高级管理层有效控制和协调企业运营的重要方式。COSO内部控制框架与企业风险管理框架的有机融合，使内部控制成为企业风险管理的前提条件和重要基石。流程管理是一切管理的基
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人性化管理企业最宝贵的资产是人，也是竞争力的核心！却往往是被企业利用最不充分的资源，浪费最大的资源！一、 【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理hellip;hellip;但无论什么管理，都需要员工（人）去实施，落地，只有单一的手段、工具和方法，是不能达成组织的目标的，他们必须与人完美的结合，才能产生更高的组织绩效，建立一套适合本企业的员工（人）的管理模式是一项组织核心工作mdash;mdash;人性化管理。二、 【
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《战略管理》战略地图+平衡计分卡课程目标：学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。课程对象：总经理、运营总监、经理层人员。课程大纲1 战略执行是企业面临的巨大挑战（1） 战略执行问题分析（2） 战略执行障碍（3） 什么是平衡计分卡（4） 平衡计分卡起源（5） 平衡计分卡带来的价值（6） 平衡计分卡应用情况和前景2 如何建立有效的战略执行系统（1） 描述战略（2） 衡量战略（3） 管理战略3 战略地图（1） 战略金字塔（2） 什么是战略执行力（3） 中国企业执行力情况分析（4） 战略执行的三大要素（5） 战
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卓有成效的管理者培训目的：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。授课对象：所有致力于提升个人绩效的经理和员工。授课方式：采取互动、案例教学。课程内容：一． 管理者的基础1. 管理是干什么？我们在干什么？2. 什么是管理的系统观？我们如何头疼医头脚疼医脚？3. 为什么说中国管理者很多只是高级执行者？一． 时间管理1. 重要的事情是什么？2. 如何控制和支配自己的时间？3. 管理者该做什么？不该做什么？二． 卓有成效是可以学习的三． 我能做什么贡献1. 组织需