廖晓老师的内训课程
课程大纲：一、企业绩效函数1企业绩效函数1.1 企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略与运营关系1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.4资源的来源与企业的本质二1.5企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.6企业的目标与企业绩效函数1.7 A0与创业期的战略逻辑1.8战略管理是接力赛跑而不是百米冲刺1.9什么是转型1.10企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型1.11 案例：姚明、TCL、联想、娃哈哈、爱多1.12 讨论：为什么娃哈哈与达能之间斗争这么厉害？二、战略转型2战略转型2.1 战略转型及其差距分析、阻力分析2.2 为什么要战略转型2.3 什么时候
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一、商业银行风险管理问题 1.1什么是管理科学 1.2管理的本质是什么 1.3当前商业银行风险管理主要问题 管理科学与银行信用风险管理体系问题 管理的本质与救火 做大做强与做分母 1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等 二、商业银行风险管理转型 2.1从事后控制到事前控制转型 2.2从“科学管理”到“经验管理”转型 2.3从专业能力到讲师能力转型 2.4从静态思维到动态思维 2.5从“做大”到“做强”转型 2.6从贷款观念到投资观念转型 2.7案例:民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等 三、商业银行风险管理的战略思维 3.1商业银行战略管理与风险
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商业银行经营模式创新 1价值、效用与客户偏好 2竞争力公式与商业银行竞争战略选择 差异化战略 总成本领先与集中战略 蓝海战略 金字塔战略 3国际商业银行主流经营模式介绍和分析 4佳商业银行经营模式的特征：一个中心两个基本点 5中国商业银行经营模式创新路径与选择 6商业银行经营模式创新的八大技法 7案例：张无忌、曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行、HDFC印度民营银行、SUNTRUST、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource等...
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一、商业银行信贷风险管理问题与对策 1.1什么是管理科学 1.2管理的本质是什么 1.3当前商业银行信贷风险管理主要问题 管理科学与银行信用风险管理体系问题 管理的本质与救火 1.4、商业银行风险管理转型：大力提高信贷定性分析水平，从源头事前控制信贷风险 从事后控制到事前控制转型 从“科学管理”到“经验管理”转型 从专业能力到讲师能力转型 从静态思维到动态思维 1.5案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行、民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等 二、商业银行信贷定性分析之一：战略篇 2.1基础战略理论：企业绩效函数、战略管理、运营管理和公司治理 2.2基础
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课程特点 1．差异化。浓缩商业模式精华，揭秘商业模式创新的逻辑和本质，独创商业模式模型； 2．实战性。提供工具方法而不是纸上谈兵；提供原创的商业模式思想而不是照本宣科；提供本人主导的咨询方案为案例而不是随意的案例摘录； 3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业思想和原理； 4、多样性。表达形式多样，采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教于乐。 课程大纲 一、案例讨论 1.1 分众传媒是怎么炼成的？ 1.2互动：分众传媒的商业模式创新有什么特点和优点？ 二、战略管理、资本运作与商业模式 2.1 战略管理的“一个中心两个基本点” 2.2 商业模式与企业价值提升 2.3
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一、战略与环境的关系 1战略与环境的关系1.1 什么是战略1.2什么是转型1.3战略转型1.4战略逻辑VS主导逻辑1.5战略与环境的关系1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等二、当前经济形势(宏观环境)分析 2当前经济形势分析2.1国际环境变化及其对企业影响什么是次贷和次贷危机次贷危机击鼓传花式成因次贷危机对世界经济的影响次贷危机对中国的“危”与“机”次贷危机对中国企业的影响2.2国内环境变化及其对企业的影响经济增长模式的转型分析宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析2.3宏观环境分析工具：PEST分析2.4 案例：次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等2.5互动讨论：运用PEST（