廖晓老师的内训课程
一、为什么要信贷定性分析1.1什么是管理科学1.2管理的本质是什么1.3当前商业银行信贷风险管理主要问题1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行、民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等二、商业银行信贷定性分析之一：战略篇2.1 战略管理的“一个中心两个基本点”互动讨论：如何对一个信贷项目从“一个中心两个基本点”角度把握项目的市场前景和风险2.2快速判断企业的总体战略水平的五大老板必答题2.3案例：招商银行、万科、世联地产、淘宝网、分众传媒、苹果公司、东经包装、某鞋材厂、洛染股份、汇众水处理、宏大爆破等2.4互动：以某公司咨询案例为主，进行战略管理水平综
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基础篇 （天上午） 一、企业的本质与企业利润公式 1.1 企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系 1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑 1.4企业的本质二：契约组合性 1.5利润公式一：企业绩效函数 1.6 A0与创业期的战略逻辑 1.7 利润公式二：价值与成本函数 1.8 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等 二、转型与转型管理 2.1什么是转型 2.2企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型 2.3 管理转型四大法则 2.4互动： 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策 2.5有效转型的七大要点 定义转型及其目标 阐明必要性和
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一、创新管理 1创新管理 1.1 什么是创新 1.2创新与发明的区别与联系 1.3管理科学的本质与创新 1.4为什么要进行创新管理 1.5创新管理的四个阶段 1.6创新管理的五大法则 1.7 案例：彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等 1.8 互动：一分钟电梯法 二、创新管理体系 2创新管理体系 2.1管理创新 2.2制度创新 2.3 价值创新 2.4 观念创新 2.5 技术创新 2.5 创新体系的逻辑关系 2.6案例：香港利丰、麦肯锡等 三、观念创新 3观念创新 3.1什么是逻辑 3.2 主导逻辑 3.3 战略逻辑 3.4 创新逻辑、主导逻辑与战略逻辑关系 3.5 创新管理的阻力分析与差
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模块一：企业战略管理与规划 一、战略概念 1.1什么是战略 1.2什么是战略管理 1.3战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等 1.5互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？ 二、竞争力公式与竞争战略 2.1价值、效用与客户偏好 2.2竞争力公式 2.3竞争力公式与企业战略选择 2.3.1差异化战略 2.3.2总成本领先与集中战略 2.3．3蓝海战略 2.3.4金字塔战略 2.4寻找客户偏好的八大技法 2.5案例：IBM、达安基因、Wipro、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河
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课程大纲： 一、战略与战略管理 1战略与战略管理 1.1企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略与运营关系 1.3战略的概念与内涵 1.4资源的来源与企业的本质二 1.5企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 1.6企业的目标与企业绩效函数 1.7A0与创业期的战略逻辑 1.8战略管理的概念 1.9案例：姚明、TCL、联想、娃哈哈、爱多 1.10讨论：为什么娃哈哈与达能之间斗争这么厉害？ 二、战略基本逻辑 2战略基本逻辑 2.1哲学人类学的三个命题与战略规划内容 2.2竞争力公式与战略路径选择 2.3高效战略的原
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课程大纲： 一、战略管理什么是战略什么是战略管理战略管理、运营管理与公司治理关系战略管理的“一个中心，两个基本点”案例：张无忌、TCL、广发银行、微软、柯达、戴尔、娃哈哈等二、战略分析现有业务分析宏观环境分析中观行业分析微观企业分析业务转型分析拓展业务分析战略方案评估案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、某汽配企业、某电动企业等三、战略实施发展顺序确定业务比例结构确定愿景与理念战略目标差距分析主要战略举措与职能战略战略计划案例：某包装企业、某汽配企业四、战略控制程序控制过渡安排转型管理战略行为管理环境扫描应急方案案例：某包装企业、某汽配企业五、竞争战略竞争力公式与战略路径分析波特三竞争战略竞争战略的