廖晓老师的内训课程
一、转型与战略转型1.1什么是转型1.2什么是战略转型1.3战略逻辑与主导逻辑1.4案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等1.5互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么二、企业战略转型升级的必要性分析2.1企业战略转型升级的外因分析：宏观与中观环境分析2.2企业战略转型升级的内因分析互动：现有产品结构、客户结构、业务结构、能力结构等现状与问题分析互动：现有企业商业模式、盈利模式和经营管理等现状与问题分析2.3咨询案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、红太阳肾病医院等三、战略转型的路径分析：业务转型3.1增长模式转型升级3.2业务结构优化与转型升级3
讲师：廖晓查看详情
一、战略概念（一）什么是战略（二）什么是战略管理（三）战略管理的“一个中心，两个基本点”案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？二、战略命题一：我们现在在哪里（一）外部环境分析宏观环境分析：PEST（政策经济技术与社会文化等）互动：分组对本企业进行PEST分析，特别结合十二五规划等政策方面加以分析对本企业的机遇与挑战以及应对（二）中观行业分析：2.1产业链分析:行业特征、产业链分布、发展沿革和未来态势等2.2市场分析互动：运用各种方法分析本行业或本业务的市场前景和增长潜力，其有利影响因素和不利影