史宪文老师的内训课程
传统文化:商品三国 集：千古一圣 经典三品——品味古典论语的现代主旋孔子——活生生的常人，顶呱呱的伟人。“学而时习之……”正品已有定论，深品更有滋味，商品道出旷世奇技——思索引擎！WBSA的十年磨剑，正是为孔子这句话而指向后信息社会的心脏。那么，学习、交友、君子修养究竟为了什么呢？请看下集第二集：人生忧患 君子当察——就业、创业，何以立业不患无位，患所以立！什么是“位”，什么是“立”？“本立道生”，君子如何务本呢？什么是君子的“本科”？孔子给今人以“一以贯之”的解决方案，犹如WBSA给出的现代智慧就业的原理。那么，君子求道的地点在哪里？关键在于什么？请看下集第三集：学思无间 苦乐无穷——人生成
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传统文化:商品三国序：“心”的对话人要有一点“情”、一点“义”、一点“谋”，才能有条件参与“斗”。《红楼梦》讲“情”，《水浒传》讲“义”，《三国演义》讲“谋”，《西游记》讲“斗”。——中国人的人心是用四大名著打造的！商品三国：①站在商人立场品三国；②把三国文化商品化；③商量着品味三国。集 天下分合 机遇纵横主要剧脉：三国纷争的背景1、商品三国——三国竞争与商业竞争在原理上多有雷同。2、滚滚长江——三国演义主题歌句暗示着“法则的力量高于一切”。您将次看到“法”的写真。3、分合有法——“分不离链，合不失环”，市场链的分合与三国分合都符合这一法则。您将次看到市场有机分合的模型。4、谋事在人——在分合
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课程大纲： 管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中 三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜 1、三棋转型法 对于转型企业采取本法思考 三棋转型法——棋盘与规则发生的变化 案例：“海尔的三级跳”等 2、三级跃升法 对于市场面扩张中的企业采取本法思考 三级跃升法——在退化中进化 案例：“娃哈哈”等 3、环境缔造法 对于知识经济企业发挥人才作用采取本法 环境缔造法——用硬环境促进软环境 案例：“微软办公室布置”等 4、圆周缔造法 对于把人性纳入管理范畴的企业采取本法 圆周缔造法——老板总把人治纳入法制 案例：“微软中国
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序言： 那是个春天故事——1998年6月，香港。集：朝发心底 往事如烟——“决策思维交互高速公路”概念的提出 经济大变革的前兆香港危机中再看蝴蝶效应“决策思维交互高速公路”上的路面、路标、路口、车辆……。与马云同构的“谎言”——连累了孔子WBSA成立所有的出路都源于思路！第二集：眼低手高 认证先行 策划科学化模型在实战中诞生科学体系因技术前瞻而格外明晰回到隆中去找诸葛亮，实现科学建构阐述的扁平化。技术须首先变成项目，项目变成公司，公司操作产业。长期项目发展的首要问题是：如何在找到退步中寻求进步。——以退化赢得进化！第三集：放弃职场 顺风顺水 借助知名的平台，摆脱职场的包袱，轻装前进，直击未来大