史宪文老师的内训课程
序言： 老板就是五场主，耍的就是五节棍管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中三纲五常：同欲、同步、同力德、能、勤、绩、潜1、三棋转型法 对于转型企业采取本法思考三棋转型法——棋盘与规则发生的变化案例：“海尔的三级跳”等2、三级跃升法 对于市场面扩张中的企业采取本法思考三级跃升法——在退化中进化案例：“娃哈哈”等3、环境缔造法 对于知识经济企业发挥人才作用采取本法环境缔造法——用硬环境促进软环境案例：“微软办公室布置”等4、圆周缔造法 对于把人性纳入管理范畴的企业采取本法圆周缔造法——老板总把人治纳入法制案例：“微软中国区如何本土化”5、超荷工作法 对于思维依赖
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管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜1、三棋转型法对于转型企业采取本法思考三棋转型法——棋盘与规则发生的变化案例：“海尔的三级跳”等2、三级跃升法对于市场面扩张中的企业采取本法思考三级跃升法——在退化中进化案例：“娃哈哈”等3、环境缔造法对于知识经济企业发挥人才作用采取本法环境缔造法——用硬环境促进软环境案例：“微软办公室布置”等4、圆周缔造法对于把人性纳入管理范畴的企业采取本法圆周缔造法——老板总把人治纳入法制案例：“微软中国区如何本土化”5、超荷工作法对于思维依赖型企业采取本法超荷工作法——把公司的难题向员工
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部分：试方法找感觉：讲述WBSA十大创新通法，使学员遇到经营难题不至于束手无策，用1个方法逐个试验，即可找到解决问题的感觉。第二部分：填要素出觉悟：讲述WBSA策划思维十个要素，并配合脑图讲解，使学员能放大感觉，实现从“觉”向“悟”的飞跃。第三部分：搜策案快觉悟：介绍WBSA思索引擎技术，使学员利用思索引擎公共网络，超越传统决策方式，实现快速觉悟。总结：《项目策划与企业创新》两天课程可以用“试、填、搜”来概括动作，用“快、觉、悟”来概括课程功能与预期效果。...
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本课含七个理念区：1、项目包装原理——背景转换法2、地产项目包装——从烂尾楼到翘尾楼3、农业项目包装——从果树到纪念品4、文化项目包装——从国际技术方案到国家人才标准5、旅游项目包装——为旅游区找神6、服务项目包装——服务业态的立体设计7、产品项目包装——利用政府行为推广项目上述七类项目均配备史教授亲自操作的案例讲解。本课程对地方政府进行城市包装、招商引资设计具有指导价值，对企业大型项目定位具有借鉴意义。课后许多学员反映：真正懂得了“功夫在室外”的道理。...
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课程大纲： 一、企业市场突破的12个通法 序言：市场突破策划的6大思路 以小博大以弱胜强 以点带面出奇制胜 以虚击实起死回生 1、重点法（面对“鼠性”客户） 对于“只看眼前”的客户，采取本法。 重点法——提炼关键点，带动全局。 案例：“宁波医院借助精神文明城市评比树立品牌”等 2、背景转换法（面对“牛性”客户） 对于“势力眼”客户，采取本法 背景转换法——寻找、融入、发挥背景的力量 案例：“大英图书馆搬迁”等 3、品牌嵌入法（面对“虎性”客户） 对于需要“王者自尊”的客户采取本法 品牌嵌入法——以印象来创造情感倾向 案例：“蒙
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美国的科学管理已无昔日尊严，日本的团队精神不再神奇灵验，信息社会的浪潮正在席卷，知本主义的新潮又露开端，全球的管理探索似乎到了冷月边关、大漠荒原……是谁仰之弥高？是谁钻之弥坚？他弹奏着2500多年前的春秋琴弦，他歌唱着2500年多后的永恒诗篇，带着大汉王朝的实践，带着大唐盛世的经典，带着崛起中华的期盼……，再入前沿、再度出山、再图领先！孔子！那一席《论语》！且不说她的精神已汇入法国人的《人权宣言》，也不必说她的实质已沉入韩国人的生活习惯，更不用说她的基因已经转入中国人的遗传，在别无他法的管理探索前沿，她给我们送来了越品越高的知本境界。什么事可以理而不管……什么人可以先理后管……什么企业可以亦理