龙春玲 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：领导力 ,公司治理 ,易经
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龙春玲老师的内训课程
部分：商务谈判概述 一、商务谈判的概念 1、定义 2、核心内容 3、本质 4、与其他谈判或交流的区别 二、商务谈判的特征 1、互为依赖 2、共同参与 3、平衡利益 4、终协议 5、信息交流 6、目标达成 三、商务谈判的原理 1、围绕合作目标 2、寻求一致双赢 3、运用筹码、博弈利益 第二部分：商务谈判的准备工作 一、谈判人员的组织 二、信息筹码的准备 三、目标对象的确定： 四、商务谈判的时空选择 五、谈判方案的制定 六、谈判的模拟 1、必要性 2、拟定假设 3、想象谈判全过程 4、集体模拟 七、谈判底线的确定 第三部分：商务谈判的策略 一、一般谈判程序介
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一、年会是什么？是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升！ 结构化的总结 / 有目的的交流 / 及时的决策 / 重点激励 / 整体提升 二、开年会-人人头大？费用大超？组织艰难？ 上下游与客户都是管理出来的 / CRM与现代公关的运用 / 让人尊重 重要 / 二八定律 资源整合=共赢共好 三、都2009了！你还在沿用过去多年的老土办法做计划？ 2008：暴利直落、财富蒸发 / 出口直降、内需萎缩 / 成本直升、人力困难 / 结构转型、三农改革、扩大内需，金融-贸易-粮食-货币-生态五危机 / 2009年啥光景？经济危机！我们当如何应变企业面临的各种新老问题？ 企业竞争发展的
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一、开启并运用经营智慧 成功在于选择！没有好、但求适合 // 十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！// 十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4- 80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太效应10鲇鱼效应 // 用爱来经营！//目标管理：化复杂为简单// 正面分享信息并贯达一线// 佛经：一个问题的求解，如果不从简便处入手，就是旁门左道了 // 认识国人与外人-直曲、红蓝、定性定量、天地江海、情理法... // 以不变应万变的是智慧！ 二、创新市场、赢得客户 制胜经营模式与商业结构 //《商
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一、商业文案的价值所在 沟通、整合与获取的工具！依据的蓝本！弥补口头的不足！ 以企业文化为底蕴！围绕目标作文！技术 艺术！有料、有效、有价值！ 写好5文：企划书、商业计划书、标书、申报书、一页纸公文！ 二、企划书与商业计划书的写作 1-企划书：达标 构思 布局与流程 资源配置 风险规避。 2-商业计划书：概要打动 模式 创新整合 数据说服 团队保障 阶段 运作。 三、标书与申报书的写作 1-标书：客户研究 展现品牌 创新优势打动 性价比制胜 附件翔实。 2-申报书：遵循格式 针对政策与讲师 表达共赢 有限创新。 四、一页纸公文的写作（世界500强都在用！） 1-沙盘
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一、商业即兴演讲的价值无所不在 即兴演讲——领导力的锐器！影响力的开始！沟通力的工具！ 有料、有应、有价值的即兴演讲！ 二、商业即兴演讲的准备 1-切入点、亮点、临界点的掌控：目标 核心及数据 情境 二八法则。 2-书稿与腹稿：关键词 结构化 重点突破 戏剧化 内在主线串联、前后 呼应。 三、商业即兴演讲的实现 1-开场吸引：新颖、问题、故事、时事、互动、情景引发、压力或动力。 此外，还可采用实物或多媒体展现。 2-中场价值：遵循心理 针对问题 旁征博引 创新发挥 表达共赢 留有 余地。 3-终场激发：承诺、激励、问题回味、给予、赋予、非常结论等。 四、商业即兴演