姜宏锋老师的内训课程
卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目 课程设置（暂定） 模块一 班组长基本胜任素质能力提升第一课 基层管理者角色认知与职业心智修炼|课程内容 |解决什么问题 |课时 || |解决角色错位问题 |1天 ||第一部分：班组长的角色境界 |解决自我管理问题 | ||卓
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金牌班组长职业化特训营（2天） 1. 为什么选择这个课程 决胜在市场，制约在现场！在现场我们要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交 期、安全、士气）六项关键指标，必须由我们的班组长带领导基层班组来实现。在竞 争日益激烈的今天，企业面临原材料成本不断上涨，80后、90后已成为用工主体的一 系列新问题，班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。，如何把班组长 从"技术型能手"转变为优秀的一线管理者, 通过一流班组长培育一流员工，一流员工创造一流现场，一流现场创造企业持续的利 润是企业面临的重要课题。欢迎参加金牌班组
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企业第三利润源：供应链战略管理（2天） 1. 为什么选择这个培训 “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。 供应链管理并不是跨国公司的专利：中国企业在供应链管理上的借鉴与创新也异军突起：从PPG的涅磐到VANCEL的兴起、中国企业从OEM升级到ODM和OBM，不断冲击与颠覆传统产业格局。正是因为如些，管理大师MichaelH
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双赢采购谈 判特训营（2天） 1. 为什么选择这个培训全世界赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必须磨砺的的利润之剑！你的企业得到了有竞争力的采购成本了吗？通过采购谈判获得竞争优势了吗？谈判的实质到底是什么什么是成功的谈判思维，采购员应对训练有素的销售有哪些方法？如何掌握谈判的
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质量竞争与TQM全面质量管理实务研修课程背景： 没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。近日全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰田，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大市场与品牌损失！ 质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争，如何开展TQM