李宁老师的内训课程
48056807133157职业培训师 李宁020000职业培训师 李宁407663810160001463040114935教练技术与下属辅导课程 00教练技术与下属辅导课程 3173730478421016096796课程背景：管理者的管理能力会对达成团队目标产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好的教练本课程通过两天的实践和学习，结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践，运用课堂教练示范．学员们一对一教练演练，将课程中设计的辅导技巧充分地在课上得以练习。最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过激发下属的内在工作动力，引导下属更清晰工作目标，自行寻找问题的解决方案并
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-9434346445714061604276347结构性思维020000结构性思维1155036898106807615585703——让工作汇报更高效课程020000——让工作汇报更高效课程38100006662057004862299173029讲师 李宁 2023年1月4000020000讲师 李宁 2023年1月01、【课程背景】结构性思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们
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0-6356308654962将工作化繁为简，让你拥有超强竞争力——《麦肯锡工作法》行动学习工作坊00将工作化繁为简，让你拥有超强竞争力——《麦肯锡工作法》行动学习工作坊357442922329讲师：李宁 2022年5月13日020000讲师：李宁 2022年5月13日为什么员工工作效率不高？为什么对领导交办的工作执行力度不够、没有反馈，时效性差？为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30左右的能力；如果受到充分的学习力培训，就能发挥其能力的50—80。“未来的文盲不再是不认识字的人，而是没有学会怎样学习的人”—埃德
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0-635449492104848创意无限多——电力企业五小创新工作坊00创意无限多——电力企业五小创新工作坊讲师：李宁 2022年2月14日1016096796课程背景：创意更新颖 解决更高效本课程采用讲授+工作坊的方式，让学员在思维创新训练的基础上，通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用，对学员本岗位工作中遇到的实际问题提出创新性解决办法，以小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等五小创新，激励职工从“小”做起，立足岗位，在工艺改进、安全生产、工机具改造、方案优化、成本控制、节能减排、提高工效等方面；充分激发职工的创新创效热情，发挥职工的聪明才智，从而达到问题高效解决的目的。课程宗旨：
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390398066548000006483352445169113从逻辑到创新的思维导图——职场应用七星大法课程©0从逻辑到创新的思维导图——职场应用七星大法课程©80394027512讲师：李宁 2023年1月020000讲师：李宁 2023年1月你是否有过如下烦恼 作为项目负责人,在各类会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案 作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有 效的解决办法 思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;
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高绩效团队塑造与个人领导力提升行动学习一、管理从识人心，懂人性开始1、管理者的角色认知A、我是谁？B、我要做什么？C、我怎么做好？2、基于团队的领导风格A、识别团队成员的行为风格特征B、工具：逻辑层级激励法二、今天最好的表现是明天最低的要求—定目标1、运用OPEN成果模型管理目标与计划A、O--Objective（目标：实现什么目标？达成什么成果？）B、P--Partner（伙伴：谁能助我实现目标计划？如何才能赢得支持？）C、E--Energetic（愿意：目标计划达成能带给我什么？我是否有信心？）D、N--New way（方法：用什么新方法、新工具解决去达成目标与计划？）2、目标计划管理的P