企业员工全面激励

　　一、激励概述　　1．人力资本对企业发展的重要意义　　2．激励的重要意义　　3．激励理论简述　　（1）马斯洛需要层次论模型　　（2）保健―激励双因素理论　　（3）亚当斯公平理论　　（4）弗鲁姆的期望理论　　二、激励形式　　1．物质激励　　（1）工资　　（2）奖金　　（3）年薪　　（4）股票　　（5）分红　　（6）福利　　2．精神激励　　（1）成就激励因素　　（2）工作激励因素　　（3）荣誉激励因素　　（4）职务激励因素　　（5）文化激励因素　　（6）教育激励因素　　（7）信任激励因素　　（8）声誉激励因素　　三、激励原则　　1．目标结合原则　　2．物质激励与精神激励相结合原则　　3．外激和内

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岗位分析与岗位说明书编写实操

　　一单元　工作岗位分析　　一、工作分析与人力资源管理的关系　　教学互动：学员探讨、教师讲解　　二、工作岗位分析的概念及相关术语　　1、工作岗位分析的含义　　2、工作岗位分析相关术语　　教学互动：学员理解、教师讲解　　三、工作岗位分析的意义　　四、工作岗位分析的内容　　教学互动：学员理解、教师讲解　　五、工作岗位分析的基本方法　　（一）工作岗位分析的五种基本方法　　1、问卷调查法　　示例：工作岗位分析调查问卷　　2、工作日志法　　示例：工作日志　　3、主管人员记录法　　示例：记录表　　4、现场观察法　　示例：现场观察记录表　　5、访谈法　　示例：访谈记录表　　（二）五种方法比较与应用　　六、工

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人力资源战略与规划体系

　　单元 什么是人力资源战略与规划　　1．人力资源战略与规划的特性　　2．人力资源战略与规划的条件　　3．人力资源战略与规划关键点　　4．人力资源战略与规划的内容　　5．人力资源战略与规划是更高层次的人力资源管理　　思考：人力资源战略与规划如何支持公司的发展战略　　第二单元 人力资源战略与规划体系建立与完善　　1．如何进行人力资源战略与规划　　2．人力资源战略与规划体系完善与优化　　3．对人力资源规划进行战略性评估　　案例：某集团公司人力资源战略与规划体系的构建　　第三单元 不断提升本企业人力资源战略与规划的能力　　1．像总经理一样思考　　2．不断提升自己的能力　　3．追求更高境界　　互动与分

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