张冰老师的内训课程
一、中层干部的责任使命与角色认知 1. 中层干部在企业所处的地位 2. 中层干部的责任与使命 3. 中层干部的五种基本心态 4. 中层干部所扮演的三类角色认知 5. 中层干部做人做事四项原则 ■案例研讨1：心态案例分享.谢坤山是谁 ■互动研讨2：企业需要什么样的中层干部. ■互动研讨3：木桶案例互动. 二、中层干部的能力要求 1. 中层干部必备的四种基本能力 2. 中层干部应具备的八项管理能力 3. 中层干部的绩效因素 4. 中层干部成功的八项准则 ■互动研讨4：中层干部常遇的问题、困惑及应对策略 三、目标制定与计划实施能力 1、如何配合公司发展战略---制
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企业团队职业化内涵 1、什么是职业化——职业素养体系与行为规范 2、职业化的特性——七化理论与管理实践 结合案例剖析 3、职业化的体系——七大模块成就职业化团队 职业意识 1、客户意识——重在体现人性化服务 案例 2、经营意识——重在关注投资回报率 结合工作实际分析 3、营销意识——重在让客户明白好处 结合企业实际展开 4、目的意识——对行动目的有效认知 案例 5、问题意识——对工作问题有效防范 案例 6、创新意识——对职场工作头脑风暴 结合企业问题研讨 职业精神 1、培养忠诚——热爱组织，增加认同 案例 2、积极行动——自动自发，支持团队 案例 3、保持激情—
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章.团队简释 一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 五个P 二.团队类型 1.问题解决型团队 案例：日本QC小组--质量圈 案例：总裁的礼物 2.自我管理型团队 自我管理型团队的实践 案例：得州仪器公司 3.多功能型团队 爱必尔诺威的360类反馈系统 案例：麦当劳的危机管理团队 三.团队对组织的益处 案例：团队能降低成本吗 四.团队对个人的益处 案例：总裁的礼物 第二章.团队角色的合理搭配与管理 引言： 贝尔滨教授的实验研究 一.团队组成的九类角色 1.实干者角色描述、典型特征
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天上午： 1、开匙：打造卓越团队的基本方法、策略，体验式培训的意义。 2、分组、二人对话： 活动目的：提升学员沟通能力，加深理解，掌握沟通的基本要素，熟悉沟通的几种形式及作用。 3、齐眉棍： 活动目的：提高团队建立清晰明确的目标的能力。了解并掌握高效领导的能力。清晰 团队成员角色分工明确在团队建设中的重要性和作用。 天下午： 4、承诺与兑现： 活动目的：培养团队成员遵守一致的承诺的观念和能力。强化学员的诚信意识，让学员掌握承诺和相互信任的关系。 5、风中劲草： 活动目的：培养学员的相互信任、相互支持的良好理念。 6、领袖风采： 活动目的：提高人的责任心、感恩的心。建
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01、发挥团队潜能，建立学习型组织; 02、创造机会，寻找团队成功心法； 03、树立目标，建造生命的灯塔； 04、认识自我，搭建人生舞台； 05、领袖风采，提升领导者信守承诺； 06、风雨同舟，体现团队精神； 07、生命之旅，珍爱、感恩、支持使团队强大； 08、学习情绪管理，时刻保持巅峰状态，使团队拥有赢的能力； 09、打击魔鬼，打击阻碍个人及团队达成目标全部因素； 10、钢铁是怎样炼成的，培养强烈的自信心和实现目标的坚不可摧的意志力； 11、付出与回报，我为团队付出，团队使我成长； 12、如何使你的团队超额完成目标：盐执行人才，打造狼性团队：是信守承诺，第二是结果导