运营管理专家，清华大学MBA，北大纵横精益运营与智能制造研究院院长、机械行业中心总经理、高级合伙人。清华大学MBA校友导师、中国智能制造产业智库专家成员。
十五年知名外企工作经验，曾先后任职于日资企业富士电机、欧资企业A.P.MOLLER 马士基集团，负责品质、IE、生产技术、生产运作等管理工作。
研究领域：精益生产、供应链、运营管理、业务流程、组织绩效、智能制造等方面。带领团队帮助数十家客户大幅提升运营绩效：效率提高25%-200%，交货期缩短50%-85%，库存降低30-70%，质量提高16%-65%等，帮助海尔构建全新的智能工厂，实现产能翻倍人员减半。在核心期刊《管理学家》、《电气中国》、《中国机电工业》、《国际商报》、《销售与管理》、《凤凰财经》、《搜狐财经》等发表过精益生产、供应链、成本、流程等方面数十篇文章，代表作《精益生产的12条原则》、《精益变革成功的八大影响因素》、《靠成本求生存》、《提高运营效率改善你的现金流》、《如何激励一线员工》、《给民营企业家的五个忠告》等

　　1. 企业微利时代如何提升效益—精益生产管理
　　2. 生产力提升利器—工业工程IE
　　3. 制造业物流管理与库存控制
　　4. 杰出班组长培训
　　5. 高效的5S管理
　　6. TQM品质管理
　　7. 持续改善的系统方法和工具
　　8. 持续改善—品管圈QCC推行
　　9. 品质管理统计技术
　　10. 如何降低成本
　　11. 现场管理
　　12. 有效的时间管理

海尔集团、格力电器、中航工业集团、北京海纳川集团、中国神华、中国建材、首都机场、许继电气、华星光电、兰石集团、重庆力帆集团、山东世纪阳光纸业集团、重庆美心集团、山东梦金园珠宝、海易集团、河南科隆集团、IRSAP、 WEIDMANN、广东中烟、桥头铝电、中集集团、北京印钞、雷士照明、舒华股份、宝新眼镜、东方日升、北京密云工业开发区、深圳供电局、河北省电力公司、青岛经信委、广西移动、广西省国资委等……。