刘士颉    

• 讲师背景：

– 德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者

– 教练技术实战方法践行者

– 美国Bob Pike 集团创新培训技术讲师；

– CSA引导技术培训师；

– 课程开发&组织经验萃取培训师；

– 5年课程设计与开发经验；

– 曾任宜信公司培训负责人

– 十余年丰富的企业实战管理经验

• 职业经历：

– 历经、民营、中外合资企业 10 余年丰富的管理以及培训、咨询经验。

期间担任过：区域运营经理，区域运营总监，培训高级经理，培训总监，咨询总监，曾经在金融，地产，制造，互联网等行业主导咨询项目，主要咨询项目涉及学习地图的绘制，经验萃取，课程开发以及中高层人才发展，主导前期需求诊断，项目设计，项目交付。

擅长领域：

– 内训师培养项目，包括选、训、练、用、评帮助内训师掌握授课、课程发开、从讲师到

顾问的全能力培养；

– 擅长从业务场景出发，定制化开发管理课程；

– 擅长教练式辅导

– 擅长设计人才发展路径，以及开发设计学习资料，通过6D的方式实现从培训到业绩指标

达成的项目设计

– 擅长运用“6个盒子”对于组织进行诊断，并且开发对应培训项目

– 风趣幽默，结合案例的实战派讲授风格

主讲课程：

– 《从业务到管理》：帮助管理新人解决，团队成员不认可，怎样快速形成团队彼此间的信任，提升新团队的工作效率，怎样避免亲力亲为，管理事物多无从下手等实际的问题，通过简单的工具达到快速转型，提升团队业绩的目的。

– 《高效经理人管理精进》：从准确识别下属特质，下属的能力水平，有效分配工作，激发团队士气，准确了解员工工作动机，针对性解决问题，创新工作等维度，为管理者提供实用的方法工具

– 《共创式课程开发》一套简单，快捷的模型方法，帮助培训工作者，以及业务专家，简单便捷的将知识内容整合成所需课程，解决实际问题。

– 《从学员到讲师》： 开场、过程、结尾三个环节，为新讲师提供模型工具，帮助新讲师解决上台紧张，讲解逻辑不清晰，遇到挑战慌乱，知识点讲不透，念PPT，讲解枯燥自己都不愿意讲等问题

– 《沟通影响力》：通过沟通的垒球模型，帮助学员做到“以听者为中心”，达成双赢沟通效果的目的。

– 《从绩效辅导到激发员工潜能》：将绩效辅导结合教练技术，解决让下属自报目标怎么还完不成，随时跟进绩效指标怎么还是完不成，出现问题也针对性的做了辅导收效不明显， 下属经常出现重复性错误，等绩效辅导中出现的问题。

– 《新生代员工激励》：在职场，90后，00后员工开始成为员工的主力军，对于这些新生代员工，怎样才能让他们持续的保持工作的热情，在遇到困难的时候，怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题，课程融合了激励原理的核心，通过激励原则以及策略，为管理者提供系统，简单，有效的激励措施，帮助员工保持持续的工作动力。

 授课形式：

– 贴合工作场景的体验，精准实战的点评，扩展学员的思路，点醒学员的盲区。

– 引导教练式的授课、贴合业务的案例、深入浅出的讲解，将知识理论简单，快捷的联系到学员的工作中，促进学员边学边思考，达到学以致用的目的。

培训过的部分客户

今日头条、汽车之家、毛豆新车、华夏幸福、方正证券、财通证券、民生银行、中国工商银行、中信银行、南京银行、邮政、宜信、广汽丰田、海尔、北京京东方光电科技有限公司、百度大学、平安养老、方太、北控水务、Free Wheel、齐鲁制药、葵花药业、正泰集团、中铁一局、南金中心、伊利、澳优乳业、美团、呷哺呷哺、IBM、人保财险、阳光大学、新浪微博、海普诺凯等。