郝志强老师的文章
有经验的管理者都知道，公司出问题了，员工犯了错，关键不是解决这个问题，更关键的今后避免出类似的问题，所谓惩前毖后。而预防和解决今后的问题，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如销售代表从客户拿了货款是现金，而自己的差旅费花光了，就坐支了货款，或干脆携款潜逃。针对这个问题，公司可以规定，以后收支两条线。...
郝志强 2012-06-15查看全文
在企业里，老板和员工的地位，实际上是不平等的。一个是出资的股东，企业倒闭或许会跳楼，一个是打工的员工，公司倒闭又去别家打工，怎么可能平等？你没听说过，员工因为公司倒闭，而跳楼的吧？在大多数企业中，资源掌握在老板手中，老板强势。虽然说老板和员工，谁离开谁，照样活，可老板总占优势一些。往往这些占优势的老...
郝志强 2012-05-31查看全文
基本上每个公司，都有相应的规章制度。每个国家，都有各种法律。军队中，军人也要服从军队的一些制度，比如说军律。在大多数管理规范的组织中，大家都在倡导法制，而不是人治，倡导服从这些规范的执行力。作为员工，公司的每一项规定，你都要遵守吗？作为士兵，上司的每一个命令，你都要执行吗？ 我看网上有文章说到，法国...
郝志强 2012-05-09查看全文
人的名字是让人识别的，比如郝志强、张三丰、郭靖等，这些名字不一样，对应的人也不一样，名字包含了父母的期望，传递了人物的性格。讲师开发的培训课程的名称，也是让培训公司、企业的培训经理、企业的学员，来识别课程的，最好让别人一眼就看明白，这个课程是给谁上的，学员学了有什么收获。那些叫《品牌管理》、《管理实...
郝志强 2011-12-14查看全文
经常听到忠诚员工的抱怨：老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都...
郝志强 2011-11-14查看全文
人只有先安静下来，才能进行理性思考。人只有先反对，甚至批判，然后才能接受那个知识点，才是他真正学会了。想一下，在你生命中，给你印象最深刻的是哪件事，现在的你是被动接受生成的，还是主动思辨生成的。古人说过，明辨才能笃行。 在培训中，形式太活泼了，学员之间的互动太多训，学员太兴奋了，学员会把注意力都...
郝志强 2011-09-13查看全文
什么事情是世界上最可怕的？不是有人用抢指着你的脑袋，不是有个恐龙出现在你家（老婆除外），不是老板把你炒了，更不是深夜三点了，老婆还没回家。最可怕的事情，不是这些发生的事情，而是你知道要发生恐怖的事情，而你不知道什么时候发生，更不知道多恐怖。简单地来说，不可预测的事情，那才是最可怕的。就像美国人做过调...
郝志强 2011-08-30查看全文
体会德鲁克之三十四：培养人才的手段作者：郝志强 德鲁克说：日本企业会在不过多考虑，一个人以前的经验，或正规培训的情况下，把管理人员从一个职能岗位调任到另一个职能岗位上。他们会毫不犹豫地，让一个销售经理去担任会计主管，或者是让一个工程经理，担任人事经理。 企业到底是用成熟的人，经过训练的人，还是用外行...
郝志强 2011-07-22查看全文
管理理论上说：所谓管理就是通过别人做事情，经理就是通过别人做事情的人。还有一种说法：管理是为达到组织目标所做的工作，经理就是组织任命达成组织目标的人。无论哪种定义，都对经理的作用进行了正面阐释，给别人的感觉，经理是非常重要的，很能干、风光的人。但经理们在管理实践中，往往面临许多困扰和无奈，经理们觉得...
郝志强 2009-08-25查看全文
站在哲学的角度看《周易》，它是世界上第一部哲学著作，其中充满了辨证思想和系统思维。影响我国社会、文化、经济的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想为代表，提倡积极地入世，强调学以致用，学而优则仕，属于阳；道家思想以老庄思想为代表，强调保存自己的重要性，这是避世的角度...
郝志强 2009-05-15查看全文
两千多年前的孔子，曾在鲁国任高官，是高级职业经理人，后来因为种种原因不得志。于是孔子周游列国，培养弟子，做起了咨询顾问，也寻找受重用的机会，毕竟有太多的想法要施展。但在周游过程中，很多弟子成了诸侯的栋梁，而孔子却一直不受重视，也难怪，谁让他有三千弟子呢？对于诸侯来说这很危险，万一委以重任，怎么能控制...
郝志强 2006-12-26查看全文
大家都感到家电市场乱、通信市场乱，整天搞价格战，但我觉得最乱的，要属培训行业了。这个行业是智力型行业，只要找几个讲师，装上个电话，公司就起来了，就能卖课了。在激烈的市场竞争中，什么讲师都有，什么课程都有，满天飞的垃圾邮件，也更证实了培训市场的混乱。 于是众多的讲师，众多的培训公司在面对企业时，在激烈...
郝志强 2006-12-06查看全文
朋友所在的公司素来以管理规范著称，老板也是响当当的人物，经常成为媒体的焦点。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，还是以分公司副总经理的身份，干总经理的活儿。 仔细研究起这个老板的用人之道，发觉和书上的完全不一样，但非常有效。他对招聘来的管理人员，不是按照招聘来的岗位，直接任命职务，而是一开始就给低职务...