白万纲老师的文章
投控类集团是指集团进行资本运作，进行其它集团的投资控股，自身作为参股方或控股方存在，通过公司战略的具体运作，影响其参股、控股公司，整体实现集团整体价值最大化。在资本运作相对成熟的资本主义国家，投控类集团更多的是以基金的形式存在，对各个企业进行参股、控股，主要代表有美国黑石、德州太平洋、淡马锡等，中国...
白万纲 2012-07-20查看全文
十二五期间，国企的规划尤其是有些钢铁行业的规划，远远达不到国家战略的层面，他们的十二五规划，主要是2011年到2015年期间的战略规划。真正的十二五规划是对国家、地区、产业十二五规划响应式规划。这两个概念完全不同，前者仍然是以自我为主，自身一种主动式规划，丝毫不考虑周边会怎么样，丝毫不考虑竞争对手会...
白万纲 2012-07-19查看全文
中国未来五年变化中国的政治、经济都在不断发展、完善，未来中国五年的变化将造就新的格局，进而影响世界的格局，中国的变化主要体现在五大方面：amp;中国未来五年的变化一、四个基本国策的变化从十二五期间来看，中央的国策发生了最剧烈的四大变化第一、国家战略时代：从小平同志主张的过河论，现在已经走到了国家战略...
白万纲 2012-07-18查看全文
在企业组织结构网络化转型中，最为典型和成功的当属思科系统公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生产网上路由器的高科技公司。1992年，公司现任高级副总裁兼CIO彼得苏维克提出利用互联网来改造公司整体运营体制，成功地构建了思科网络联结系统，从而使思科公司成为了网络化企业管理的先驱。苏维克领...
白万纲 2012-07-17查看全文
网络型管控-协同模式支持通过网络组织实现协同改变沟通和协同的基本模式。从点对点沟通模式，到立体沟通模式，管理者工作重点；从处理业务，转向监控业务从串行协同模式，到并行协同模式，全面凝聚企业智能、实现提前介入和及时协作，从本质上提升协同效率打破集分权二元论，实现串并联式的立体运作，提升系统自动化决策功...
白万纲 2012-07-16查看全文
1、网络型组织概念网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。网络型组织结构以契...
白万纲 2012-07-16查看全文
翻开信息产业发展史，很难不提到ＩＢＭ，不只是因为它规模庞大，也不只是因为它率先发明了个人计算机（ＰＣ）和半导体铜制线技术，而是在每次科技产业重要的转折点上，ＩＢＭ从来不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企业科技投资的衰退这三大暗流给这个巨人造成了沉重的打击。每一道都让ＩＢＭ的财神──大...
白万纲 2012-07-12查看全文
今年评出的世界500强（其实是去年的经营业绩），其特点如此鲜明，十分值得研究，我总结了十二个特点。。1，最低门槛比去年高了25亿美金，去年是195亿，今年是220亿，非常不 吻合常识和直觉。2，一个国家的公共产品自造能力决定了五百强制造能力--------稳定，安全，资本市场，医疗，教育，金融秩序，...
白万纲 2012-07-11查看全文
1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型amp;基于母合优势的矩阵制组织架构董事会和专业委员会对各事业部的重大决策审批总部职能部门对各事业单位的影响母公司在各事业部（子公司）之间设定政策，协调人员内部知识的转移，以及内部交易此种组织结构是一种基于母合优势的泛矩阵式组织结构，对于具有独立法人的子公司...
白万纲 2012-07-09查看全文
1、矩阵制组织概念矩阵式组织(matrix organization)即在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令...
白万纲 2012-07-09查看全文
\1、事业制型组织体系构建七步法根据集团战略明确组织发展方向确定事业部制组织设计原则明确事业部制基本框架部门职能梳理与整合组织部门职责权限划分组织运作机制设计组织变革过渡方案2、事业部组织体系设计应体现出如下特点针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部在纵向关系上，按照集中决策，分散经营的原则...
白万纲 2012-07-09查看全文
1、事业部制的优势子公司、分公司、事业部三种组织形式的显著区别2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。一般而言，总部承担着总部决策中心、投资中心的角色，其主要发挥如下职能：1）公司整体发...
白万纲 2012-07-06查看全文
1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制组织结构亦称M型...
白万纲 2012-07-05查看全文
1、矩阵制组织概念矩阵式组织(matrix organization)即在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令...