白万纲老师的文章
我们也来看看国内一些著名的投控型企业的运作模式。复星集团，其核心是号称把握中国动力。复星有一个认知，真正要赚钱，就要拥抱中国发展得最快的那几个产业，和巨人同行。那么，复星发现，地产，养老，消费，医疗，基础建设是拉动中国的几个最重要的支柱型经济。梁信军和郭广昌把他提炼为四个字，中国动力。复星做过一件事...
白万纲 2012-11-06查看全文
国际投控型机构运作模式首先,我们来看看投控型企业到底有些什么运作的手法。美国黑石，这家公司的主要手法是大手笔收购，三年不发市，发市吃三年，这种大手笔收购，财务型投资，纯粹财务型投资，进去是为了出来。然后公司退出来的时候，将产权交给谁呢？交给若干联盟战略投资。为什么会这么做？因为在我进去的时候，整合得...
白万纲 2012-11-05查看全文
集团到底应该怎么管控呢？从大的方面而言，关键就是要解决三个问题。第一，在子公司董事会上，子公司董事会听不听我们出资人的话。也就是说我们出资人的意图能不能准确、完整、清晰地表达在子公司董事会，如果要做到这一点，我们就要个性化设计子公司的章程和议事规则。第二个要解决的是什么问题呢？就是子公司董事会跟我...
白万纲 2012-11-03查看全文
集团管控有一些重大问题，必须引起我们的关注。第一个问题是集团没有战略，沦为出资人。有很多集团，事实上在子公司面前就是出资人。子公司做完预算以后，报给给集团，做完战略以后也汇报给集团，让集团看看好不好，好的话你给我要政策去，要贷款去。集团要帮子公司配置好这，配置好那，最终母公司就只好彻底沦为出资人。甚...
白万纲 2012-11-02查看全文
集团管控的真谛，就是使得诸侯经济上升成为集团经济。什么是诸侯经济，大家都知道，子公司贷不到款的时候，找不到担保的时候，在母公司面前非常谦卑，该怎么样就怎么样，一旦我能够独立自主，自负盈亏，甚至形成较好的现金流以后，就嫌弃母公司，母公司想好好的看看我的报表都不可能。这个现象到底是怎么出现的，诸侯经济是...
白万纲 2012-11-01查看全文
下一步中国企业要转型升级。1.企业家的哲学思考2.窥破集体盲区3.跳出路径依赖4.企业系统再造1，首先是企业家自己的哲学性思考能不能上来，所谓哲学呢，是规律与本质之学，在研究规律和本质。如果说数学是自然科学皇冠上的明珠，这个提法得以成立的话，只不过是数学是摒弃了一切物，一切表象，是从最基本的本质和规...
白万纲 2012-10-30查看全文
我们认为有四个挑战是非常艰难的。1.如何应对过剩经济2.如何用硬身段去玩转柔性，玩转碎片化3.如何进行基因再造4.如何具备反身性理论的思考1，如何应对过剩经济，中国所有的产业都过剩，而且是超严重过剩。全球没有任何一个国家，能够制造出如此的超严重过剩，那么这个超严重过剩，一方面是我们的出口拉动战略决定...
白万纲 2012-10-29查看全文
同时，我们必须意识到，在发展的背后，充满着西方的阴谋。1.产业链控制阴谋2.西方设备销售背后的阴谋3.西方定价权控制阴谋4.破坏型创新的背后1，作为先发国家，西方第一步是通过海外掠夺，掠夺殖民地，掠夺海外资源，来养活自己国家的高福利的运作。那么这种高福利的运作，第一波是海外掠夺，高福利运作，东印度公...
白万纲 2012-10-29查看全文
1.三十年高成长的背后三个掠夺的不可持续性2.生存与成长的矛盾的长期对峙3.高控制型发展与组织化成长的冲突4.从胆商型发展到使然性发展的惊险一跳1，30年的高成长背后是三个掠夺的必然。掠夺未来，掠夺环境，掠夺农民。这三个掠夺导致了中国近30年的高成长。没有任何一个国度能豁出来这三个掠夺，尤其是掠夺环...
白万纲 2012-10-29查看全文
首先需要揭示的一个最简单的事实是，集团最上面，也即是金字塔结构最顶端的这个公司，一般把它叫做母公司；其次，在讲母公司的时候，一般对应于它的出资人属性，而在讲总部的时候，则一般对应于它的管理属性。进一步来讲，总部并不总是母公司。举一个很简单的例子，某集团投资了一家酒店，委托给万豪去管理，母公司就是这个...
白万纲 2012-10-26查看全文
管控体系的运作，首先需要要对母公司进行改造。把原先纯粹出资的母公司，改造成一个强势总部，不再是个出资概念，变成一个管理概念。要去空心化，母公司的部门长们，副总们，不能说可以不懂业务，只要纯粹地管投融资，做决策就可以了，现在很多企业里有这种迷茫的思维，总部的人可以不懂业务，这个认知一定要去掉。 第二个...
白万纲 2012-10-22查看全文
这里的变革，你们不要小看，变革不光是为了追求技术进步，变革是对内评判，去乱，对外崛起，雄起，对外什么叫雄起呢，我各个子公司还是干原先的事，但是通过我把他们在空间形成一种组合以后，对外形成一种杀伐能力，对外形成一个压强，对外形成一个竞争能力。子公司它老骄傲地说，我们好像在挣钱养活你们集团，其实集团知道...
白万纲 2012-10-05查看全文
何谓管控呢，是总部对子公司管理的管理，子公司对自身的业务运作负责，人财物、产供销，母公司对子公司管理的理念、原则、方法进行干预，制度进行干预，相当于母公司写了个程序，做了个软件平台，子公司在这个软件平台上来应用。这里面有个非常玄妙的地方，过去我们认为母公司就是出个资，然后子公司找个人，找个业务就把它...
白万纲 2012-08-30查看全文
龙头企业作为行业的领军者，是整个行业未来趋势和走向的风向标，同时也是追随者最看重的标杆，龙头企业在战略运作中，注重自身核心地位稳定的前提下，更应该注重整个行业的趋势发展，以行业思维经营企业，以企业发展引领行业。综观龙头企业的战略运作，主要有以下几大优势:一、研判未来与行业趋势，混业趋势龙头企业在自身...