张老师老师公开课
变革管理实务 2020-12-04
变革管理实务（北京，3月15-16日） 【培训日期】北京，2021年1月18-19日；北京，2021年2月25-26日北京，2021年3月15-16日；北京，2021年4月15-16日北京，2021年5月24-25日；北京，2021年6月15-16日【培训地点】北京【培训对象】企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们
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OKR设计与绩效管理 2020-12-04
OKR设计与绩效管理（北京，3月15-16日） 【培训日期】北京，2021年1月18-19日；北京，2021年2月22-23日北京，2021年3月15-16日；北京，2021年4月15-16日北京，2021年5月20-21日；北京，2021年6月15-16日【培训地点】北京【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员【课程收益】OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等
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以结果为导向的执行力 2020-11-27
以结果为导向的执行力（广州，12月19-20日） 【培训日期】2020年12月19-20日【培训地点】广州【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。【课程大纲】一、执行难的表现及原因（
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中层管理能力提升 2020-11-26
中层管理能力提升（上海，12月15-16日） 【培训日期】2020年12月15-16日【培训地点】上海【培训对象】适用于企业的中高层员工、或正处于升职到中层的主管员工【课程收益】训练中层经理职业化管理，学习管理工具和方法学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能；学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等；转变角色，重新定位，打造团队，做合格的职业经理人【课程目标】为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？为什么中层管理
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组织机构设计与工作分析 2020-11-23
组织机构设计与工作分析（北京，1月6日） 【培训日期】北京，2021年1月6日；北京，2021年2月3日北京，2021年3月3日；北京，2021年4月14日北京，2021年5月12日；北京，2021年6月9日【培训地点】北京【培训对象】企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。【课程收益】“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设
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卓越领导力提升训练 2020-11-23
卓越领导力提升训练（北京，1月18-19日） 【培训日期】北京，2021年1月18-19日；北京，2021年2月22-23日北京，2021年3月15-16日；北京，2021年4月15-16日北京，2021年5月20-21日；北京，2021年6月15-16日【培训地点】北京【培训对象】总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程收益】通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。【课程大纲】1.新时代的领导