雷卫旭老师公开课
采购系统建立及采购技术实践训练营 2007-04-04
内容： 课程大纲 第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程 比价/议价/作业流程内容 1、某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 3、询价必要十一个项目------为何进行价格分析 4、比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析 5、某著名民營企I供应商物料报价O徟碚故痉治6、招标底价的制定与合理标 7、11、尾声：当头棒喝mdash; 1、学习/兴奋两天,回到公司后hellip;hellip;结合公司实际情况- 2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评 3、实践/活用所学
讲师：雷卫旭我要报名
制造业供应链控制实操技法班 2006-10-31
参加对象：各部门主管等 ● 课程大纲 第一章 销售业务与生产计划链接流程 1.准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则武汉某科技公司销售计划生产计划物料计划接口 能图资源图实例分析 2.市场业务部与客户关系处理七大措施 3.有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)--- 中山某衡器有限公司 4.通过市场调查信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.銷售划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程某公司销售预测 流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 6.业务跟单员处理销售订单的工作三大流程讲解 6.1香港某贸易行订单开发阶段工作流程实例分析mdash;报价跟