雷卫旭老师公开课
拉动计划和物流排程 2009-10-26
拉动计划和物流排程培训时间：2009年10月29-30日 深圳 2009年11月19-20日 上海 培训费用：RMB 2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点等) 适合对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、产品经理、物料主管/采购主管等等 课程背景： 60/40时间原则(讲师40,学员60)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体
讲师：雷卫旭我要报名
采购成本控制及降价谈判技巧 2009-06-24
采购成本控制及降价谈判技巧组织单位： 时间/地点：2009年7月17-18日 广 州 参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点） 参加对象：采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理。 课程背景： 客户现今要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平，以致利润空间有限。 尤其对制造业来说，采购成本占生产总成本5585之间，但对客户要求加价是不切实际及有风险会失去订单。 所以若能降低采购成本，则产品利润能相对直接提升。 本课程将分两部份: 首先讲师凭借着十多年中国采购经验，展示不同企业采购流
讲师：雷卫旭我要报名
清华大学现代企业生产管理高级研修短训班 2008-05-13
先进、科学的生产管理方法是制造型企业的根本！如何利用它来减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量，如何利用技术创新、现场管理、精益生产、流程再造、信息化等手段来提升企业竞争力是企业内部管理方面最为关注的问题。所以，培养和拥有一批熟练掌握先进生产管理方法的中高层管理者对生产制造型企业尤为重要。 在成功举办十七期工业企业总裁研修班和六期企业生产管理高级研修短训班后，清华大学职业经理训练中心又精选其中的部分生产管理核心课程，专门为企业的中高层生产管理者量身设计了第七期的课程，旨在为中国制造业打造更多的生产管理精英！ 课程特色 互动授课，突出实践与应用； 理论+实战案例+方案规划研讨方式 针对
讲师：丁荣贵 党新民 郝杰 王志耘 雷卫旭我要报名
供应商管理与议价谈判技巧实战 2007-08-03
第 一 坛:供 应 商 管 理 1 供 应 商 管 理 战 略 供 应 商 管 理 关 系 定 位( 从 传 统 到 战 略 ) 供 应 商 管 理 的 先 进 采 购 流 程 模 式 供 应 商 管 理 五 大 核 心 内 容 参 与 产 品 定 义/市 场 分 析/战 略 供 应 商/新 技 术 跟 踪/参 与 价 值 分 析 供 应 商 管 理 五 大 核 心 内 容 战 略 分 析 供 应 商 管 理 战 略 制 定 四 大 过 程 供 应 商 管 理 政 策 细 分 和 改 善 方 向 低 成 本 / 低 风 险 － 低 成 本/高 风 险 － 高 成 本 / 低 风
讲师：雷卫旭我要报名
采购系统建立及采购成本控制 2007-05-17
课程大纲： 第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--褓彸杀窘峁褂氩晒撼杀痉治鲅比价/议价/作业流程内容 某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断 某公司询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 询价必要十一个项目------为何进行价格分析 比亚迪汽车公司配套 产品报价表成本价格分析 某著名民營企I供应商物料报价O徟碚故痉治招标底价的制定与合理标 某公司采购招标流程案例分析 某公司采购招标文件实录分析 采购相关财务成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 采購价格六种分析――目思郏┯ι潭郏衈龆郏鄹褡孕蟹治觯,思鄹瘢
讲师：雷卫旭我要报名
物料库存管理及仓储管理 2007-04-23
内容介绍： 第一室 物料库存控制构图/流程 0.个案演算-----控制物料成本演算-内/外循环库存成本 １物料库存成本控制角色和定位--- 物料库存控制先进组织架构 某著名美資公司物料库存成本管理组织架构 2. 仓储物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司 某公司仓储缩短物料配送周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 某科技公司物料库存控制接口职能图/资源图实例分析 3. 仓储物料管理执行流程---上海某实业有限公司 某有限公司ERPmdash;SAP/R3系统物料管理流程主界面实例分析 4. 物料库存管理精髓三不政策和八大死穴 伟创力Ｍultek美資公司最新呆料/呆品处理制度--