柳荣老师公开课
供应商管理与采购谈判技巧 2013-07-29
供应商管理与采购谈判技巧【课程费用】3200元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）如听其中一天课程费用1800元/人【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。 目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题hellip;hellip;，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采
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企业招投标管理 2013-07-29
《企业招投标管理》【课程费用】1800元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】#61618; 采购成本居高不下#61618; 采购效率非常的低下#61618; 供应商绩效难以管理与执行#61618; 采购产品的质量和服务不能满足企业的需求#61618; 管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失hellip;hellip;美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成本压力越来越大，Andrew几乎用尽了原有的
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供应商管理与采购成本控制-青岛 2012-07-27
第一讲 新时期的采购mdash;mdash;供应链管理：构筑新型供应关系1、采购的现代角色2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采购管理职能的间接作用5、供应链管理与供应链的构成因素6、供应链管理能为企业带来什么7、供应链管理的性能评价和行动步骤8、信息失真和牛鞭效应第二讲 供应商开发与管理1、供应商开发必要性2、供应商开发流程分析3、厂商开发五大步骤1)如何发现潜在供应商2)评估潜在供应商A.如何评估潜在供应商需要考量的因素B.评估潜在供应商10大方式sup2; 财务状况分析sup2; 第三方评价人sup2; 评价会议sup2; 调查参观设施设备sup2; 质量能力分析sup2
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专业采购情景谈判 2012-06-03
如果你是采购，这是职业采购与议价的必杀器如果你是销售，这是无间道对手的最佳手段（该课程在一汽大众、中国石油、安踏鞋业、海信电子等企业专场讲座，获得实战、实用评价）【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等采购运营管理、销售等相关爱好者【课程介绍】如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多，不管你愿不愿意，您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要
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精益生产精修班 2011-12-26
精益生产精修班时间地点：2012年6月15-16日 深圳培训费用：2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影等）课程对象：总经理、副总经理、生产部经理、主管课程背景：精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业
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卓越生产主管提升训练 2011-12-26
卓越生产主管提升训练时间地点：2012年5月18-19日 深圳培训费用：2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点等）课程对象：生产部经理、主管、车间主任、班组长等课程背景：两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称兵头将尾的生产主管正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和生产主管的工作特点，详细介绍了生产主管应具备的综合素质，解答了生产主管工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。课程目标：#61548; 了解生产主管在