柳荣老师公开课
采购与供应链管理精修班 2007-09-17
第一讲 新时期的采购 1、日新月异的商务环境 2、国内采购管理的现状 3、采购与供应链的简单模型 4、采购的现代角色 5、采购新趋势 6、波特竞争模型 7、采购管理职能的间接作用 8、采购四阶段 9、采购管理的趋势 第二讲 供应链管理：构筑新型供应关系 1、供应链管理与供应链的构成因素 2、供应链的四个流程实现与管理的原则 3、供应链管理能为企业带来什么 4、供应链管理的性能评价供应链管理的行动步骤 5、信息失真和牛鞭效应 6、如何从供应链构筑价格优势 第三讲 供应商开发与管理 1、供应商合作形态 2、供应商的开发计划管理 3、供应商的认证 4、保持与供应商竞争而合作的关系模型 5、供应商关系
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专业采购谈判与议价技巧 2007-09-17
第一部分、专业采购谈判基础 1. 美国谈判专家的谈判阐释 2. 谈判前的3+3问题 3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利 4. 谈判力的误解 5. 案例:高经理为何惨败业务员 第二部分、谈判的致胜之道 1. 详细的谈判计划 2. 优势的谈判行动 3. 降低期待系数 4. 谈判实战测试与经典分析mdash;mdash;斗智、斗勇、斗狠 第三部分、谈判的步骤 1. 计划准备阶段mdash;mdash;天、地、人分析 2. 谈判开始阶段mdash;mdash;良好的开端是成功的一半 3. 谈判过渡阶段mdash;mdash;议题安排的技巧 4. 实质性谈判阶段mdash;mdash;八仙
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敏捷化的生产计划与排产管理 2007-08-01
一、生产能力计划基础 1.生产能力决策 2.定义和测量生产能力 3.有效生产能力的决定因素 4.精益生产计划（JIT）简介 二、生产能力计划应用 1.生产能力计划的要求 2.设计生产能力计划方案 3.生产能力计划评估 4.扩大生产能力方案及其评估 三、物料需求计划和资源需求计划 1.物料需求计划 独立需求和相关需求 MRP工作原理和步骤 MRP参数的确定 2.制造资源计划 从物料需求计划到制造资源计划 MRPII应用 四、生产计划总体方案 生产计划总体 总体计划的决策和设计 加工车间和项目总统计划制定 五、生产计划时间进度安排 1.大量生产作业系统进度计划安排 进度安排 生产销售统一化 系统库
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精益生产（LP）精修班 2007-02-05
精彩授教: 柳荣讲 中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。多家集团企业总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《国际物流》《供应链管理》等多家知名媒体的特约撰稿人。 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。 课程内容: 第一讲、竞争造就精益模式 1、现代制造企业的价值困惑 2、制造企业