柳荣老师公开课
敏捷制造AM 2009-03-25
敏捷制造AM mdash;mdash; 新经济下，多品种、少批量低成本运作的系统解决方案 2009年 4月26日 深圳 【课程背景】 面对汹涌而来的经济危机，企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要，多品种、少批量、短交期的低成本竞争环境已经成为目前制造业适应发展的趋势。激烈的竞争使得一个产品生命周期越来越短，交期越来越短，制造技术越来越复杂，生产批量越来越少。过去大批量生产的刚性生产管理方式和粗放式的成本控制方法，显得越来越不适应。竞争要求企业能将原有的刚性生产模式改成敏捷化的；要求企业能对市场需求迅速进行低成本响应，以对市场机遇做出敏捷应对，以最低的成本、最高的效率生产出
讲师：柳荣我要报名
《供应链管理构筑成本优势》高级研修班 2008-12-25
《供应链管理构筑成本优势》高级研修班 上课时间： 2009-2-21 至 2009-2-22 授课地点： 深圳,深圳南山区 学习费用： 2500 元 培训对象： 公司总经理、副总经理、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人、各部门经理等供应链管理需求者。 课程信息： 《供应链管理构筑成本优势》高级研修班 培训时间： 2009年2月21-22日 【课程背景】 为什么戴尔公司的业绩年年上升，而我们公司的经营却举步为艰？ 为什么西门子供货周期能从原来的6个月缩短为2周，而我们却只有自己长期备货大量库存？ 为什么克莱斯勒80年代濒临倒闭，经过供应链系统改造单位产品利润提升
讲师：柳荣我要报名
供应链管理构筑成本优势高级研修班 2008-12-11
【课程背景】为什么戴尔公司的业绩年年上升，而我们公司的经营却举步为艰？为什么西门子供货周期能从原来的6个月缩短为2周，而我们却只有自己长期备货大量库存？为什么克莱斯勒80年代濒临倒闭，经过供应链系统改造单位产品利润提升844？为什么我们与供应商的关系总是高压与对立，甚至供应商罢供抗议？hellip;hellip; 著名的供应链管理专家David博士说：如果您们公司涉及到制造和流通产品，那么您将是供应链的一个环节，公司的成功将取决于供应链中最薄弱的一环。我们将深度剖释供应链管理给企业机会与风险，反思我们在供应链管理的认识和操作的误区，全面展示供应链的运作机理与流程，探讨在未来的市场中如何运用供应
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营销革命 2008-09-25
《基层主管技能提升训练营训》 课程对象： 企业中基层管理者 打造金牌基层主管2 天强化版课程说明书 11月03日-04日 【课程研发背景】 当有学者问起丰田老人：谁是丰田的第一管理者？丰田老人毫不犹豫地回答：丰田的班组长。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班组长塑造，否则再好的管理模式也发挥不了作用。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在
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降低制造成本高级研修班－中国企业有效运用IE实战技法 2008-07-15
简介: 效率！效率！效率！！！ 成本！成本！成本！！！ 生产企业如何面对多品种、少批量的环境？ 多年的制造型企业IE技术改善和提升的丰富经验 众多世界级制造型企业的IE管理的实战分享 国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会 课程目的 成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽hellip;hellip; 如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战专家为广大制造企业分享交流。 IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成
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清华大学现代女子素养高级研修班 2008-07-15
高绩效生产管理与成本控制 课程对象： 企业中高层管理者 课程背景 随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，新劳动法的颁布，原材料价格的增加hellip;hellip;企业面临巨大的挑战。作为产品的直接制造者，生产活动的效率和与成本直接影响到企业的竞争力，同时生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本，因此，如何降低成本提高效率是摆在企业生产管理人员面前的重要难题。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。 课程收益： 帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；