张若老师的公开课
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体系风险与机遇管理培训 2025-01-08
体系风险与机遇管理培训课程时间2025年3月28日；1天（9:30-16:30）培训形式理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程地点苏州宝带西路1177号世茂广场1幢1211室；培训费用1999元/人（含教材、午餐、茶点和证书）课程背景l当前体系推进中有要求风险和机遇的管理，但诸多企业不懂体系中的风险与机遇的推进方法？l风险管理不知如何去下手？如何将风险划分层次？l风险管理不能帮助企业解决实际风险？l企业各类问题不知如何解决，或解决了当前又反复出现？l风险管理不能形
讲师：曹老师我要报名
ISO9001：2015&ISO14001:2015 2025-01-08
ISO9001：2015amp;ISO14001:2015新版内审员课程时间2025年3月20-22日 3天（第一天9:30-16:30；第二天/第三天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用1800元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程对象l企业管理人员l负责组织内部质量管理体系审核组织、策划和管理的人员l致力于组织内部质量管理体系审核的人员l组织内建立或管理ISO9001:2015amp; ISO14001:2015体系或从事第二方审核的人员l为加深了解
讲师：曹老师 我要报名
ISO 50001：2018新版实战培训 2025-01-08
ISO 50001：2018新版实战培训课程时间2025年3月11-12日，2天（12H）课程费用RMB2500元/人（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费）开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）;深圳： 深圳市宝安九区广场大厦1006室。一、课程背景l当下，单纯的依靠节能技术并不能最终解决能源供需矛盾和持续能源绩效改善等问题，建立能源管理体系已经成为企业能源管理节能降耗最普遍的节能措施和有效手段之一，并对企业实现碳达峰、碳中和有着意义深远的作用。l本课程旨在帮助企业在建立、实施、保持和改进其EnMS碰到的实际问题，协助企业提高能源利用效率和降低能
讲师：邓老师我要报名
新旧QC七大手法 2025-01-08
新旧QC七大手法（十四个质量工具）课程时间：2025年3月28-29日（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点：苏州：姑苏区宝带西路1177号;深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室;培训费用2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景l人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有
讲师：邓老师我要报名
8D-小组问题解决的八项原则 2025-01-08
8D-小组问题解决的八项原则（实操版）2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天课程地点苏州深圳培训费用 2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书），2人起报。课程背景Ø所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特汽车公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。Ø此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理；Ø此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案；Ø此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。课程内容企业在运作过程中
讲师：邓老师我要报名
ISO9001：2015质量管理体系标准理解、实施及内审员培 2025-01-08
ISO9001：2015质量管理体系标准理解、实施及内审员培训2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）培训形式理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程地点 苏州培训费用1400元/人（含教材、午餐、茶点和证书），一、课程定位致方之见最尊敬的客户：您好！方之见顾问公司想对新老客户进行回访及调查，了解贵公司的质量管理体系策划及运行情况。序 10个问题调查 如有请打√ 1您是否感觉有体系，但对公司的运行起的作用不大，反而感觉是个负担？ 是否2是否觉得
讲师：曹老师我要报名
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内 2025-01-08
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们职业健康安全管理人员所头痛的问题。l全新的ISO 45001标准于2018年3月12日正式发布，其带来了全球化的职业安全健康管理理念，提出“加强对可能导致伤害的运营
讲师：曹老师我要报名
IE工业工程七大手法培训 2025-01-06
IE工业工程七大手法培训（主讲：郭晓宁老师）【基本信息】【培训时间】2025年05月08-09日深圳、08月25-26日深圳【培训对象】生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等。【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师（曾历任富士康外聘资深精益IE讲师）【课程质量】公开课：第一天课毕不满意,全额无理由退款！内训课：课前不收定金，课后满意再付款！精益咨询项目：量化项目指标，按达成效果收费，未达目标不收相关费用！【培训收益】系统掌握IE工业工程及七大手法并能运用到实际工作当中【课程形式】互动授课＋案例
讲师：郭晓宁我要报名
IE标准工时与劳动定额培训 2025-01-06
IE标准工时与劳动定额培训（授讲：郭晓宁老师）【基本信息】【培训时间】2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳【培训对象】生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等、以及有需要工时定额精益改善的企业。【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师（曾历任富士康外聘资深精益IE讲师）【课程质量】公开课：第一天课毕不满意,全额无理由退款！内训课：课前不收定金，课后满意再付款！精益咨询项目：量化项目指标，按达成效果收费，未达目标不收相关费用！【课程背景】作为制造型企业，定额管理是绩效考核的一道刚
讲师：郭晓宁我要报名
精益成本控制与利润倍增现场管理实战手法 2025-01-06
精益成本控制与利润倍增现场管理实战手法【培训时间】2025年06月24-25日深圳、12月30-31日深圳【培训对象】适合精益改善的企业，对生产管理中成控制及利润倍增有迫切显性要求的企业。【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师（曾历任富士康外聘资深精益IE讲师）课程背景：在当今瞬息万变的市场经济中，制造业面临着前所未有的挑战！上游原材料价格上涨，进出口关税增加、人工及场地租金不断攀升、客户不断压价，即便减员、降薪、合并及精简管理辅助部门，在如此内卷白热化环境下，仍是杯水车薪，制造企业的利润增长如何突破？工厂从前期的产品研发、到生产、最终
讲师：郭晓宁我要报名
制造业全面精益生产降本增效推行策略及案例解析 2025-01-06
制造业全面精益生产降本增效推行策略及案例解析（授讲：郭晓宁老师）基本信息：【培训时间】2025年04月11-12日深圳、05月27-28日深圳、07月22-23日深圳、09月29-30日深圳、11月28-29日深圳【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主讲老师】郭晓宁老师（历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师）授课对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。（本课程尤其适合企业老总带领团队参与，探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对
讲师：郭晓宁我要报名
精益系统实战IE现场改善效率提升培训 2025-01-06
精益系统实战IE现场改善效率提升培训【基本信息】培训时间：2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳培训对象：企业总经理/总监/厂长、生产/质量/技术/计划/工程/设备/供应链/成本管制/研发等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善项目组相关人员、本课程非理论、重落地，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施精益改善。主讲老师：郭晓宁老师（精益IE实战顾问，曾历任富士康外聘资深讲师）培训费用：公开课：￥4800元/人(包括培训费、教材、午餐、茶点、税票)【课程承诺】优质实战课程，效果保障：公开课，第一天
讲师：郭晓宁我要报名
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量 2025-01-06
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法基本信息：【培训时间】2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主讲老师】郭晓宁老师（历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师）授课对象：生产型企业的总经理/厂长/部门总监；生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。（本课程尤其适合企业老总带领团队参与，探讨企业中存在难点的根本原因
讲师：郭晓宁我要报名
IE工业工程——精益现场改善利器（工厂实战版） 2025-01-06
IE工业工程——精益现场改善利器（工厂实战版）【培训时间】2025年03月28-29日深圳、 05月20-21日深圳、07月16-17日深圳、09月19-20日深圳、11月11-12日深圳 【培训对象】企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师（曾历任富士康外聘资深精益IE讲师）【课程质量】公开课：第一天课毕不满意,全额无理由退款！内训课：课前不收定金，课后满意再付款！精益咨询项目：量化项目指标，按达成
讲师：郭晓宁我要报名
快交付高周转：产销协同与库存管控 2025-01-06
快交付高周转：产销协同与库存管控主讲：原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员 高上课程对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程时间：2025 年 12 月 27-28 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2. 掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3. 掌握几种常见的预测模型4. 学习科学的设定安全库存、调整备货策略5. 学会PMC柔性生产体系与工具6. 掌握呆滞库存的预防和管理企业收益：1. 提升供应商的准时供货能力2. 提高跨部门协作与沟通能力3. 通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，
讲师：高上我要报名
经济金融形势下的产业机遇与挑战 2025-01-06
经济金融形势下的产业机遇与挑战主讲：国台办专家库成员、凤凰卫视特邀嘉宾 王丰收课程对象：1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程时间：2025年12月20-21日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景从地缘、政治、全球经济等多层次构建对中国经济的底层认知在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地规划未来的业务打法，然而企业家
讲师：王丰收我要报名
数字时代新媒体营销 2025-01-06
数字时代新媒体营销主讲：抖音电商学习中心认证讲师、数字化营销专家 陈翰逊课程对象：总经理、副总经理、营销总监、品牌经理、电商经理等公司管理层新媒体、品牌、营销、电商项目核心骨干团队课程时间：2025 年 12 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：4800元/人，新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者岗位收益：1.了解数字营销的全貌，包括算法底层逻辑和运行机制，更具前沿性战略眼光2.学会构建有吸引力的内容和精准的品牌人设，提升新媒体品牌建设能力3.了解数字团队的建设和管理，包括如何解决招聘、管理和留任方面的问题，提升新媒体团队管理能力企业收益：1. 通过掌握课程的核心内容，企业能够充分
讲师：陈翰逊我要报名
全域增长——让经营对准业绩提升 2025-01-06
全域增长——让经营对准业绩提升主讲：企业全域增长战略顾问、欧莱雅/华润等企业特约顾问 李浩课程对象：创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场负责人课程时间：2025年12月13-14日课程地点：广州课程费用：7800元/人1. 建立全域增长系统性思维，重新规划企业增长科学路径2. 公私域联动，与企业环境-资源-能力匹配，找到增长机会3. 掌握全域深度分销系统打法，实现规划落地课程背景当今商业环境的变革速度前所未有，企业面临着巨大的增长挑战。随着消费环境进入第四消费时代，新技术带来的营销环境变革，企业的传统增长思维已经失效。企业必须重新定义增长，以存量周期的核心增长要素为基础，构建全域增长战
讲师：李浩我要报名
柯氏四级培训效果评估官方认证 2025-01-06
柯氏四级培训效果评估官方认证主讲：华为全球培训中心战略顾问 崔连斌课程对象：企业经营者、人力资源总监、人力经理、培训经理等课程时间：2025年12月13-14日课程地点：广州课程费用：8800元/人1. 建立和呈现培训的“价值证据链”，以证明培训/学习对实现业务目标的价值2. 帮助培训部门的工作达到公司高层及业务部门的期望，并得到全公司的认同3. 获得安迪曼柯氏四级评估专家至少半年辅导，确保您在工作中对此方法的正确应用4. 有机会获得培训评估领域全球最权威的资格证书-柯氏四级培训评估青铜级认证证书：拥有全球企业都认可的专业资格。课程背景柯氏四级评估模型由培训评估领域权威，著名学者，被誉为“培训
讲师：崔连斌我要报名
经营导向薪酬设计实践 2025-01-06
经营导向薪酬设计实践主讲：太和顾问执行董事、资深薪酬管理教练 李洪涛课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程时间：2025年12月12-13日课程地点：广州课程费用：4800元/人当前企业面临充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？……本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，全面揭
讲师：李洪涛我要报名
向华为学习：销售业绩解码，找到业务增长的方法和路径 2025-01-06
向华为学习：销售业绩解码，找到业务增长的方法和路径主讲：原华为/惠普营销高管、华为大学特聘专家 曾子亮课程对象：从事B2B/B2G业务的企业CEO/合伙人、销售VP、销售总监、大区经理、销售主管、销售储备干部等销售运营管理相关人员，建议营销一把手带队，管理团队共识共创课程时间：2025 年 12 月 6-7 日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设计分解销售目标、制定销售策略、管理销售行为，推动销售人员产生更高效的行动，从而产生良好的销售业绩。销售管理
讲师：曾子亮我要报名
基于业务的组织人才盘点 2025-01-06
基于业务的组织人才盘点主讲：资深人力资源顾问 原500强上市企业人力资源总监 林丽萍课程对象：业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等课程时间：2025年11月28-29日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1、了解人才盘点的基本原则和方法论2、掌握人才盘点的流程、内容和工具3、通过案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法4、运用CSW工具解决团队的实际问题企业收益：1、帮助企业对关键人才进行有效盘点，客观对人才的绩效、能力、潜力等进行客观评价2、为企业建立自身的人才标准，快速识别及培养有用的人才，为人才梯队建设奠定基础3、提升企业关键人才宽度、厚度以及准
讲师：林丽萍我要报名
可复制的演说力——打动人心的商务演讲 2025-01-06
可复制的演说力©——打动人心的商务演讲主讲：拜耳/IBM/思科等全球五百强首席演说教练 柳金秋课程对象：营销人员、各级管理者、路演竞赛人员及其他各类型需要正式汇报、演讲的人员课程时间：2025 年 11 月 15-16 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 底层逻辑：掌握与人黄金一刻的链接思维2. 框架搭建：掌握设计精彩的开场与结尾的方法3. 有效控场：掌握控场与处理突发事件、引导听众注意力的方法企业收益：1. 精准传达信息，提升企业影响力和感召力，塑造良好的社会形象，提升企业知名度，树立品牌，提高情绪价值2. 借助公众表达，对商业伙伴和顾客施加积极影响，快速促成决策，传播企
讲师：柳金秋我要报名
销售流程标准化设计——提升转化率 2025-01-06
销售流程标准化设计——提升转化率主讲：销售人效增长教练、原施乐亚太区项目总监 唐国华课程对象：销售管理者、企业高管、营销总监、销售经理和绩优销售人员课程时间：2025 年 11 月 15-16 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 提升结构化系统化思考和总结提炼的能力2. 对最佳实践进行复盘和总结成功关键要素3. 提升销售管理者销售管理技能及业绩预测4. 构建方法体系，加速个人发展，成为专家5. 发现销售过程障碍、瓶颈和销售机会异常6. 对于销售个人而言，建立了打单导航系统企业收益：1. 输出销售流程第一版，实现组织的经验沉淀2. 复制成功经验，提升组织的平均水平和绩效3.
讲师：唐国华我要报名
培训需求分析与计划制定 2025-01-06
培训需求分析与计划制定主讲：华为全球培训中心战略顾问 崔连斌课程对象：企业经营者、人力资源总监、人力经理、培训经理等课程时间：2025年11月15-16日课程地点：无锡课程费用：5800元/人1. 掌握完整及结构化的培训需求分析流程：3种分析模型和7种分析方法-合理判断是否需要进行分析-设计需求数据收集工具-数据收集-定性定量分析-撰写需求分析报告并进行客观呈现。2. 掌握制定公司培训战略的流程和方法，能够结合企业战略及人才培养规划，编制年度的培训规划报告，有效监督和管理年度培训计划的实施情况。3. 结合组织的核心业务痛点、战略要求、能力短板，学会梳理培训核心需求、确定学习目标；更好地支持业务
讲师：崔连斌我要报名
股权顶层结构设计 ——对内融人、对外融资 2025-01-06
股权顶层结构设计——对内融人、对外融资——主讲：资本运营实战专家、多家上市公司董事 吴梓境课程对象：企业创始人、董事长、核心管理层；金融机构、投资机构；上市公司高级管理人员课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景“对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才，在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时，越来越多企业利用股权融资撬动外部杠杆资金、进行并购整合与产业重组，而且随着注册制的全面推广，也有更多企业登陆资本市场进行资本运作。然而无论是股权激励还是股权融资，其中所涉及的问题均非常复杂，涵盖了法
讲师：吴梓境我要报名
经营计划与全面预算-企业战略的量化落地 2025-01-06
经营计划与全面预算-企业战略的量化落地主讲：原摩托罗拉财务及税务负责人、国家财经政策研究者 卢林平课程对象：董事长、总经理、企业中高层管理者、财务总监、财务经理、各预算中心责任人课程时间：2025年11月13-14日（两天一晚）课程地点：深圳课程费用：12800元/人岗位收益：1. 认识全面预算对企业完成战略目标重要性2. 明确高效的全面预算管理体系中的关键点3. 学习预算编制的流程、工具和方法4. 掌握跟踪预算执行的有效方法企业收益：1. 构建适合自己企业的预算管理体系2. 通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益课程背景以战略规划为导向、经营目标为起点建立全面预算管理体系
讲师：卢林平我要报名
训战结合的营销战术演练 2025-01-06
训战结合的营销战术演练主讲：原华为某大国代表处公共关系部部长 韦东课程对象：基层销售人员、销售精英、中层销售管理干部课程时间：2025 年 11 月 8-9 日课程地点：广州课程费用：4800元/人新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者岗位收益：1. 学会如何挖掘和引导客户需求2. 输出如何介绍和推荐产品的标准话术3. 掌握商务谈判和价值交换的基本原则方法4. 学会如何用客户关系方法搞定人5. 掌握组织、关键、普遍客户关系的方法企业收益：1. 提升销售团队效能，提高成交率和客户满意度2. 统一销售打法，沉淀销售SOP，快速复制和批量培养销售人才3. 更有效地管理客户关系，构建稳固的客户关系
讲师：韦东我要报名
刘晓亮：区域经理业务推动增长班 2025-01-04
运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板，业绩必增！运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？2、反应迟钝，区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施，怎么办？3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，怎么办？4、执行力差，门店制度不完善，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？5、效率低下，每天很忙，但是实际上对区域业绩推动没多大改善，怎么办？6、文化冲突，区域经理与店长的冲突不断，严重影响团队战斗力，怎么办？刘晓亮教授作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结
讲师：刘晓亮教授我要报名
实体店业绩增长破局班 2025-01-04
一、实体店老板六大“症状”，您拿到定制化“药方”了吗？1、行业内卷大。竞争激烈，客户流失多，怎么办？2、获客成本高。新客拓展难，搞活动引流成本高，怎么办？3、引流转化少。引流不精准，不会数据分析与改善，怎么办？4、休眠客户多。客户体验差，私域搅不动，会员难裂变，怎么办？5、团队能力弱。店长能力弱，门店目标达成低，执行力不足，怎么办？6、市场变化快。商圈市场消费需求难把握，缺乏竞品分析与决策，怎么办？二、培训结束后，您将收获八大收益：1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢利模式，基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必