徐老师公开课
岗位模板：以简驭繁，实现低成本运营 2022-02-07
【课程简介】为什么企业管理成本居高不下？为什么老板越做越累，企业盈利却越来越难？能否向管理要效益？如何要效益？ 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。 现代企业若想做大、做强，必然要走向标准化、模板化之路，实现企业的快速、敏捷、高效和低成本运营。岗位模板作为模板化的核心内容，通过借鉴内外部优秀经验、萃取岗位优秀做法，形成员工的“标准化”，为员工提供一套工作行为教科书。帮助新人更快适岗，帮助在岗人员更加专业高效，有效降低企业管理成本。 本课程将揭秘岗位模板的神秘面纱，通过切合实际的商业案例、可实操的工具方法等多种手段，帮助管理者系统地学习与掌握岗位模板工具，实现组织赋能，管理降本增效。【
讲师：徐礼清、刘慧娟我要报名
人才发展：以人才驱动企业发展 2022-02-07
【课程简介】人才建设是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是可持续发展的根本动力。“致天下之治者在人才，国势之强由于人”，人才发展不仅成为国家级战略目标，在时代发展与人才危机背景之下，企业人才发展也势在必行。某种意义上说，企业不缺乏人才，缺乏的是人才发展的能力，也即持续的高质量人力资源供给。本课程将从以下问题出发，介绍建立高效人才发展体系的秘诀。√ 如何用系统的思维去发展人才？√ 如何突破管理者人才发展的误区？√ 如何寻求最优的人才发展方案？本课程开创性地站在组织管理层面，带领大家从企业运营的系统的角度出发，探讨人才发展在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商
讲师：徐礼清、刘慧娟我要报名
流程管理：打破低效发展的困局 2022-02-07
【课程简介】实现高效运营是所有企业的追求。尤其面对激烈的竞争环境，降本增效，提升组织竞争力更是关乎企业兴衰的焦点。流程管理作为企业管理的基石，其所反映的企业核心价值链、业务流程体系是影响企业经营效益的根本，只有流程的强大，才能带来真正高效的组织。国内外知名企业纷纷建立组织流程管理体系，带来的成效也有目共睹，如IBM、戴尔、华为、海尔等。但不可否认，流程管理仍是一门困扰很多企业的难题。包括对流程管理认识不到位、对流程管理方法论不清晰、缺乏专业人才等多方原因。本课程将流程管理理念、成功商业案例、方法论与演练实操工具相结合，旨在帮助管理者切实掌握流程体系建设与管理方法，为组织赋能，为企业降本增效。【
讲师：徐礼清、刘慧娟我要报名
人才选择：招术 2022-02-07
【教学内容】人才选择【教学目标】明白人才选择的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才选择准备、实施和后续三个阶段的工作重点【教学重点】人才策略的“三高”核心、落实该核心的人才选择方法【教学难点】人才选择PIG小猪模型【教学方法】课程讲授、案例教学、情景模拟、互动游戏【教学实施流程】1. 广为人知的历史故事导入，结合著名企业家与管理大师的理论，说明要建立人才策略，让正确的人做正确的事。2. 人才策略的“三高“核心：高回报、高密度、高流转。3. 实现“三高“核心的PIG小猪模型简述。4. 招聘准备阶段应明确企业内部招聘职责、做好人员精简。5. 招聘实施阶段应精准锁定招聘目标、选对合适招聘渠道、科学组
讲师：徐礼清、彭洁心我要报名
人才激励：打破人才激励的困局 2022-02-07
【课程简介】——为什么战略制定后，却得不到落实与执行？——为什么公司付出了高昂的人力成本，却没有得到匹配的价值回报？——为什么员工满腹抱怨，总是缺乏活力？——为什么公司的人才激励总是不见成效？对企业来说，人才管理的复杂性从未像现在这样高。企业人才激励存在的问题是由历史性的、现实性的、政策性的诸多因素形成的。在新时代人才危机下，困扰企业的人才激励问题尤其突出。人才激励从来不是割裂的部分，而是企业系统的重要组成，要想在竞争中取胜，唯有掌握经营管理背后的深刻逻辑。本课程开创性地站在组织管理层面，带领大家从企业运营的系统的角度出发，探讨人才激励在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方
讲师：徐礼清、刘慧娟我要报名
需求预测与库存控制 2021-12-14
需求预测与库存控制培训时间：2022年03月25-26日培训对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等课程背景：掌握正确的需求预测方法并合理地控制各类库存，才能消除企业供应链管理中的心病！不同行业的供应链职能存在差异性，如采掘、制造、服务行业会各自采用不同的需求预测方法以及库存配置，正是因为存在这种差异，所以必须结合企业的实际情况来开展有效的需求管理与库存控制工作，以便使企业产品供应链运作更加流畅，对下游客户的交付更加顺利。课程目标：确定企业所有核心部门参与供应链管理的必要性企业进行供应链管理变革必经的四个阶段公司客户关系管理流程的