徐老师公开课
管理者的卓越执行力训练 2022-08-05
《管理者的卓越执行力训练》主讲老师：徐论衡（团队领导力训练导师、九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会长）授课对象：各级基层主管企业类型：不限企业大小：不限时间安排：2022年9月23日9:30至17:00 2022年9月24日9:30至16:30地点安排：待定参课费用：光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制：6课程收益1. 了解决策的基本知识2. 系统训练现代组织中基层有效管理目标3. 为计划落地实施提供理念和工具课程大纲 Outline一、决策制定1. 何为决策2. 决策的类型3. 有效决策的三大关键1) 扎实理论2) 娴熟技能3)
讲师：徐论衡我要报名
绩效管理：基于战略的绩效管理有效性实践 2022-02-07
【课程背景】关于绩效管理已经有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等诸多工具方法，但实际执行起来，难度都集中在“过程管理”。在“过程管理”中，会面临以下难题如何在目标制定环节让上下级及横向部门之间能共识、共情、共担当？如何对过程管理有效追踪，及时给予员工适当的辅导，以促进部门绩效提升？绩效评价只能是强制分布吗？如何更好地应用强制分布？如何设计绩效奖金方案，真正实现利出一孔、力出一孔？如何找到绩效低下真正原因，做好绩效改进？【课程收获】应许咨询历时五个月时间，借鉴前合益集团、DDI等国际顶尖咨询公司方法论，研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳绩效管理实践，沉淀上百家咨询项目绩效管理方案设计及实施辅导经验
讲师：徐礼清我要报名
风险管理：御风 2022-02-07
【教学内容】企业全面风险管理【教学目标】了解全面风险管理三道防线，掌握各道防线的作用与管理方法 【教学重点】企业风险管理四大着力点内部控制框架与措施内审监察方法【教学方法】课程讲授、案例教学、问题互动【教学实施流程】1. 从常见认识误区导入，梳理对风险的正确理解，即风险是未来收益的不确定性。2. 结合宏观背景，明确风险管理是当今企业的必修课，no risks no returns, know risks know returns。3. 以活动形式让学员梳理企业目标及可能影响目标的事项，引出企业八大风险因素。4. 用案例说明八大风险因素，概括出企业八大风险。5. 行为心理学理论（卡曼尼实验）+双
讲师：徐礼清、彭洁心我要报名
岗位模板：以简驭繁，实现低成本运营 2022-02-07
【课程简介】为什么企业管理成本居高不下？为什么老板越做越累，企业盈利却越来越难？能否向管理要效益？如何要效益？ 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。 现代企业若想做大、做强，必然要走向标准化、模板化之路，实现企业的快速、敏捷、高效和低成本运营。岗位模板作为模板化的核心内容，通过借鉴内外部优秀经验、萃取岗位优秀做法，形成员工的“标准化”，为员工提供一套工作行为教科书。帮助新人更快适岗，帮助在岗人员更加专业高效，有效降低企业管理成本。 本课程将揭秘岗位模板的神秘面纱，通过切合实际的商业案例、可实操的工具方法等多种手段，帮助管理者系统地学习与掌握岗位模板工具，实现组织赋能，管理降本增效。【
讲师：徐礼清、刘慧娟我要报名
人才发展：以人才驱动企业发展 2022-02-07
【课程简介】人才建设是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是可持续发展的根本动力。“致天下之治者在人才，国势之强由于人”，人才发展不仅成为国家级战略目标，在时代发展与人才危机背景之下，企业人才发展也势在必行。某种意义上说，企业不缺乏人才，缺乏的是人才发展的能力，也即持续的高质量人力资源供给。本课程将从以下问题出发，介绍建立高效人才发展体系的秘诀。√ 如何用系统的思维去发展人才？√ 如何突破管理者人才发展的误区？√ 如何寻求最优的人才发展方案？本课程开创性地站在组织管理层面，带领大家从企业运营的系统的角度出发，探讨人才发展在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商
讲师：徐礼清、刘慧娟我要报名
流程管理：打破低效发展的困局 2022-02-07
【课程简介】实现高效运营是所有企业的追求。尤其面对激烈的竞争环境，降本增效，提升组织竞争力更是关乎企业兴衰的焦点。流程管理作为企业管理的基石，其所反映的企业核心价值链、业务流程体系是影响企业经营效益的根本，只有流程的强大，才能带来真正高效的组织。国内外知名企业纷纷建立组织流程管理体系，带来的成效也有目共睹，如IBM、戴尔、华为、海尔等。但不可否认，流程管理仍是一门困扰很多企业的难题。包括对流程管理认识不到位、对流程管理方法论不清晰、缺乏专业人才等多方原因。本课程将流程管理理念、成功商业案例、方法论与演练实操工具相结合，旨在帮助管理者切实掌握流程体系建设与管理方法，为组织赋能，为企业降本增效。【