互联网课程体系

互联网营销文案创意与策划一、课程背景:毋庸置疑,互联网也好,电商平台也好,只是一个载体或工具,最终能够影响客户的还是内容,内容为王是当下网络营销和电商运营的关键和核心所在。所以内容成为企业互联网营销实施的重点:在信息过剩,注意力稀缺的今天,任何营销内容都已经吸引不了客户的眼球;大部分企业还用传统文案策划方式在互联网上做广告,最终在不断的烧钱;微信中每天发内容...

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互联网思维落地策略及管理创新采用实战案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。【课程收益】  实战案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞...

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互联网思维落地策略及转型采用实战案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。【课程收益】  实战案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能...

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互联网时代爆品打造攻略【课程收益】1、掌握互联网时代爆品内涵及意义2、掌握互联网时代爆品价值法则3、掌握爆品打造的痛点法则、尖叫点法则和爆点法则4、了解互联网时代爆品打造的五大瓶颈5、掌握互联网时代爆品打造的未来趋势【课程形式】分组学习+理论讲解+案例分析+提问互动+分享总结【课程大纲】第一讲:互联网爆品内涵解读(1)什么是互联网爆品(2)互联网时代的单品革...

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互联网品牌策划与运营训练营课程对象企业董事长、总裁、总经理、营销总监、运营总监、企划总监等中高层管理和决策人员。课程目的帮助企业制定互联网下做好品牌策划与运营的方案授课时间一天授课方式讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评课程内容第一章 互联网+下的品牌与产品一、 品牌与产品    经营产品挣小钱,经营品牌挣大钱企业的微笑曲线:品牌是利润的最大化反...

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互联网平台营销与团队管理实战一、课程背景:企业在进行互联网触网时,面临着各种各样的困境,其中懂平台,有技能的人才严重短缺。二、课程目标:1、解决互联网运营中的3大方向难题;2、掌握互联网平台的运营流程、方法、策略;3、掌握平台运营中模式、品牌、运营、推广4个难题的突围;4、解决产品转化中的精准度、诱饵、搭配、客服、口碑等难题;三、针对对象:企业中高层管理者、...

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互联网精细化运营课程课程背景21世纪,什么发展最迅速——信息信息的整合与运用,是企业战略目标抉择的首要因素!企业的竞争,最终都可归结为“信息加工”的竞争!这之中,企业电子商务的运作水平成了决定因素课程目标提高企业的电子商务平台运营水平解决运营中的流量转化为订单的难点课程对象总经理、营销总监、运营总监、企业中高层管理人员课程设计1、本课需用时1天共6小时。2、...

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互联网的创新营销和运营课程对象企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。课程目的帮助企业制定互联网下做好营销策划与运营的方案授课时间6小时授课方式讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评课程内容第一章 互联网+下的品牌与产品一、 品牌与产品    什么是产品    什么是品牌    品牌与产品的关系二、互联网品牌王...

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阿里巴巴的互联网创新课程对象企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。课程目的帮助企业制定互联网下做好品牌策划与管理的方案授课时间一天授课方式讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评课程内容第一章 阿里巴巴的互联网思维一、互联网+与互联网思维    什么是互联网+    为什么要进行互联网+    互联网+与互联网...

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互联网形态下渠道变革与营销创新培训目标:课程具体要求掌握:1、学会从战略上认识渠道的结构与作用;2、重新认识互联网形态下渠道的功能与建设原则;3、分析互联网形态下渠道变革,掌握营销创新的方法。培训对象:营销总监、区域经理培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间:2天课程提纲:一、渠道的战略功能1.物流:物流战略、库存及交割2.资金流:...

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“互联网+时代”如何赢在渠道课程简介:李临春老师根据渠道特点,提出了渠道的战略功能,让学员了解渠道变化的原因和条件,避免滥用或机械套用某种模式。培训目标:课程具体要求掌握:1、学会从战略上认识渠道的结构与作用2、开发优质的经销商方法、技巧3、学会管理团队、管理经销商培训对象:客户经理以上销售人员(企业内训课)培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互...

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【课程名称】:互联网环境下农产品营销及品牌建设【课程收益】:通过此课程,将让学员了解:1、农产品营销特点把控电2、最佳营销模式3、如何建立强势农产品品牌【课程时间】:1天【课程大纲】第一章互联时代的农产品营销一、资源整合1、农产品特定(周期长、资金效率低)2、种植、加工、储运、营销分段整合,3、资金按比例控制二、寻找最佳营销模式1、突破地域性、季节性、品种性...

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章互联时代的渠道战略一、渠道的战略功能1.物流:物流战略、库存及交割2.资金流:资金周转率及融资3.分销流:渠道成员及分工4.信息流:信息交流与沟通成本5.方便流:方便是消费的动力6.推广流:企业及经销商可持续发展的动力二、互联网时代渠道模式及分销效率1.C2C与传统店铺2.B2C与传统直销3.直营与特许加盟中的APP(P2P的风险防范)4.互联网时代的经销...

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章互联时代产品与品牌一、互联时代的品牌记忆1、互联时代品牌的快速崛起与消亡2、我们每人每年要接触5万条广告,能记住几条?3、怎样才能调动消费者的记忆?4、互联网时代品牌成长的核心是什么?二、互联时代连接产品与品牌的桥梁1、互联时代的商标与品牌2、您有必要运作品牌吗?3、互联时代连接产品与品牌的桥梁三、品牌同质化与消亡1、传统的思维让竞争陷入同质化2、品类销售...

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一、基于实战的理念提炼1.战略制定的三级差异2.文化属性与战略认知3.中国企业治理境界与战略实施关系4.有效战略落地的四大核心板块5.案例交流-谈谈战略落地难点二、战略落地与结果导向1.关于战略-领导者必须问自己的2个问题2.咨询案例分享-让战略层“心寒”的报告3.别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链4.“牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标5....

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