项目研发课程体系
基于客户导向及企业盈利引领的项目总工技能拔高班各有关单位：项目是否盈利，项目总工起到非常大的作用，项目总工是一个技术管理综合岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开...
讲师：赵志刚在线咨询下载需求表
基于客户导向及企业盈利引领的项目经理技能拔高班各有关单位：企业能否盈利，项目是否完美履约，项目经理非常关键，项目经理是项目第一负责人，是项目的领头人，项目的成败关键点在项目经理是否能够胜任，能否按照公司要求履职，非常关键。是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。项目经理对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行全面管理，对项目实现整...
讲师：赵志刚在线咨询下载需求表
物业项目全生命周期之——关键时刻MOT管控与经典案例 【课程背景】项目经理的执业能力直接关系到项目运营结果与客户满意，如何提升项目经理的执业能力？如何运用关键时刻MOT的思路和方法寻求解决对策？本课程专门针对上述焦点问题和难点问题展开研究，培训师根据自身多年从业经验，借鉴标杆品牌企业的成功经验和典型案例，结合自身项目管理实践过程中所吸取的经验加以整理，以独特...
讲师：岳娜在线咨询下载需求表
物业项目风险管控与物业服务收费触点管理课程特点】1.本课程聚焦物业服务企业在项目管理中最关注的问题，设置四个专题部分，以提升学员在项目管理中的综合技能；2.创新专题讲座的授课方式，专题研讨并精选服务案例，启发思路，给学员带来良好的学习体验，并能够运用于项目管理实践。3.授课方式：讲师讲述+案例分析+工具模型+分组讨论+互动答疑+情景模拟。【邀请对象】1．各房...
讲师：岳娜在线咨询下载需求表
《电力网点综合服务技能提升辅导项目方案》 课时：24H
《电力网点综合服务技能提升辅导项目方案》星级网点考核要点厅堂布局、台卡摆放、填单台、价目表、客户等候区、宣传区域、展示区域、便民设施、标识牌摆放、装饰标准化等方面统一及规范营业窗口、工作台面统一及规范厅堂功能区分布及合理化安排网点内部管理制度建立及完善，体系化、流程化机制建立及完善自助设备管理、维护及规范网银、手机银行、银行代扣、社区缴费、POS机缴费等方式...
讲师：金迎在线咨询下载需求表
新常态下——物业服务收费天龙八部与物业项目风险管控2017年，房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期，同时，市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。为了提高房地产物业企业人才建设，打造高效团队，促进房地产物业企业健康发展。经研究，全国房地产行业培训中心于近期举办“新常态下——物业服务收费天龙八部与物业项目风险管控特训营”。课程特点】1.本课程聚焦物...
讲师：岳娜在线咨询下载需求表
《供电营业厅现场服务督导》项目方案 课时：18H
《供电营业厅现场服务督导》项目方案【项目目标】规范营业厅主任、业务受理员、收费员、保安员、引导员等岗位工作服务行为和语言方式，制定出标准化现场服务及管理手册早（晨会）管理，老师现场观摩早（晨）会，建立早（晨）会管理制度，并指导学员开好早（晨）会建立引导员制度，并规范化在营业厅内针对收费、业扩报装岗位进行现场辅导操作营业厅迎接领导检查礼仪规范训练各岗位标准化服...
讲师：金迎在线咨询下载需求表
讲、项目管理的框架1、什么是项目1.1项目的九个主要特点1.2项目的三角约束1.3项目都具备四个主要要素：范围、时间、质量、成本1.4质量、进度、成本之间的平衡2.什么是项目管理2.1项目管理过程流程图示2.2戴明的生产系统观点—SIPOC2.3目运作与管理模式2.4项目管理三步曲2.5知识.评估.改进3.项目管理九大知识领域3.1项目管理九大知识系统构架3...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
《五星级网点打造项目》 课时：24H
培训实施阶段】在本阶段，项目组将会派驻1个老师、1个顾问在网点开展5天5晚的现场驻点辅导培训，具体内容见下表：天：网点布局、6S管理、员工服务形象培训时间工作内容督导对象工作目标地点8:00-8:30晨会观察全员观察晨会，正式进驻网点8:30-9:00沟通会议网点负责人、主管、大堂经理、客户经理介绍本次项目目标、责任工作分工9:00-10:00环境巡检网点环...
讲师：金迎在线咨询下载需求表
“投标实务与技巧提升”专题培训班培训大纲时长：6个小时课程内容导论拿到一个项目靠什么？技术还是商务关系或是其他？供应商成为投标高手的四大秘诀：政策、文件、人情、沟通。第一章项目特点分析与解读工程建设项目的特点分析工程建设项目的建设周期投标人应熟悉的常用招标投标法律法规清单招标投标的常用规则招标投标的本质第二章招标投标市场上有哪些角色——各类参与主体1.工程建...
讲师：王胜辉在线咨询下载需求表
国有企业依法必招项目与合规性采购操作实务及采购审计监督要素解析”专题培训班一、培训大纲(一）新形势下国有企业招标采购法律法规适用及政策改革导向1.中国式招标的七大乱象（1）凡采必招；（2）审计监督部门不懂法律法规；（3）没有专业的招采人员；（4）机械照搬政府采购的采购方式；（5）对招采的学习一劳永逸等2.国有企业必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;...
讲师：王胜辉在线咨询下载需求表
项目管理产品介绍 课时：18H
老庄项目管理产品介绍ATT、Google、Sprint、华为、爱立信等国际ICT巨头早已开始布局组织的项目化转型、用IT化、数字化工具整合组织财务、人力、物流等资源更好服务于项目、项目集与项目组合。采用更加偏平化的矩阵式管理、从用户视角端到端拉通市场、研发、物流、交付多个要素环节已成为组织转型的必然趋势。随着信息化、智能化时代的来临，传统组织模式面临越来越大...
讲师：庄建志在线咨询下载需求表
农金客户经理外拓营销辅导项目 课时：12H
时间地点参与人内容前一天不定相关领导1、面谈调研，了解需求，制定项目实施方案天白天会议室学员、1、培训学习天晚上外拓人员；办公室人员；相关部门1、咨询老师活动安排（120分钟）2、分组领任务，一组选一个负责人（20分钟）；3、建立微信群，沟通（10分钟）；4、安排第二天工作；5、物料准备第二天白天商区营销外拓人员扫街，以POS为主的综合金融营销：1、分组，每...
讲师：李锋在线咨询下载需求表
信贷精准精准营销项目方案 课时：24H
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讲师：高峰在线咨询下载需求表
开门红-微咨询项目4+8说明书 课时：24H
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