2017年非财务经理的财务管理

单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案例分析】

 讲师：雷勋华在线咨询下载需求表

基于企业经营目标的非财务主管的财务管理实战技巧

上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务

 讲师：陈博文在线咨询下载需求表

非财务人员财务管理培训

1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.

 讲师：辛玉军在线咨询下载需求表

Excel在财务管理中的高效应用（2天版）   课时：12H

00004【培训大纲】00004第1讲财务人员必备的Excel使用理念000041.1使用Excel的正确理念和注意事项表格结构的标准化和规范化（正确认识两种表格）表格数据的标准化和规范化（正确处理Excel中的三种数据）数据来源的规范化处理（正确处理手工建表和系统导入表格）000041.1如何高效利用Excel处理数据财务数据的高效整理与规范修改非法日期转

 讲师：马浩志在线咨询下载需求表

非财务人员财务管理-辛玉军

1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.

 讲师：辛玉军在线咨询下载需求表

非财务经理财务管理技能训练

课程大纲:　　1.财务基础和资产负债表　　资产、负债和所有者权益　　资产负债表的阅读和分析　　2.企业的经营和损益表　　企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用　　损益表的阅读和分析　　3.企业成本分析　　成本的基本划分　　先进的成本核算　　3A成本分摊法　　作业成本基本思路　　成本分析与跟踪　　保本点与规模效益、销售定价等

 讲师：辛玉军在线咨询下载需求表

财务管理分析与风险评价

模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统

 讲师：陈代友在线咨询下载需求表

《基于企业经营目标的非财务主管的财务管理实战技巧》

课程大纲：上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用

 讲师：陈博文在线咨询下载需求表

非财务人员财务管理沙盘模拟课程介绍

企业经营的本质认识并学会填写资产负债表、利润表资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润的要素企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析市场分析的作用产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系生产能力分析产能计算、设备投资回收期预算费用效益和成本分摊的含义广告费用效益分析广告成本分摊计算和分析企业战略与成本分析战

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

《非财务人员的财务管理》霍振先

节财务管理基础知识简介一、什么是财务？什么是会计？二、非财务人员的会计基础知识简介第二节懂：快速看懂财务报表一、资产负债表资产行次年初数年末数负债和所有者权益行次年初数年末数流动资产：应收票据其他应收款存货流动资产合计长期投资：长期股权投资长期股资合计固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值减：固定资产减值准备固定资产净额工程物资固定资产合计无形资产及

 讲师：霍振先在线咨询下载需求表

《总经理的财务管理》

模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道

 讲师：钱力在线咨询下载需求表

《非财务经理的财务管理》

【课程大纲】模块一：分析当前现状，帮各方准确定位一、财务人员基本不懂业务1、财务人员大都只会记账、算账、报账，基本不懂业务，沦为“政府会计”；2、财务人员职能缺位，决策支持和管理控制被抛在脑后，成为“跛脚会计”；3、困惑：业务部门与财务部门没有共同语言，缺乏沟通平台，双方各说各话，财务部门作用无从发挥，业务部门也怨声载道，董事长和总经理苦不堪言。4、方案：为

 讲师：钱力在线咨询下载需求表

《总经理的财务管理》霍振先

节财务管理基础知识简介一、什么是财务与会计的区别二、财务管理的两个基本点三、财务管理的目标？四、非财务人员的会计基础知识简介第二节懂：快速看懂财务报表一、资产负债表资产行次年初数年末数负债和所有者权益行次年初数年末数流动资产：应收票据其他应收款存货流动资产合计长期投资：长期股权投资长期股资合计固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值减：固定资产减值准备

 讲师：霍振先在线咨询下载需求表

科技小微企业如何**财务管理降低风险

一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务

 讲师：陈光在线咨询下载需求表

经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值

模块一：财务总监的的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？　　2、财务如何参与公司价值创造　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？5、怎样才能提升我们的胜任能力？案例解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。模块二：财务总监的角色定位与经营能力修炼1财务总监的基本角色及职能是什么？　　2、财务总监在组织中

 讲师：陈代友在线咨询下载需求表